Men virksomhederne ved det efterhånden også godt, at rekrutteringen af medarbejdere står foran, eller er midt i, en mindre revolution. Den traditionelle stillingsannonce har fået stillet stolen for døren af Internettet. Brugen af jobshops på nettet er i en rivende udvikling, og antallet af jobs, der udbydes og besættes uden brug af dagbladsannoncering er stigende.

Flere og flere virksomheder bruger samtidig rekruttering som profilering, eller er det omvendt: føler sig nødt til at profilere for at rekruttere. Flere og flere er villige til at satse på imageskabende annoncekampagner (enkelte endda på TV), hvor stillingselementet er minimeret ned til website-henvisning, og værdierne er fremherskende. I jagten på at skaffe vidensmedarbejdere kan postulere, at det ikke længere er de faglige kvalifikationer, der vejer tungest, men fællesmængden af værdier mellem virksomhed og den kommende medarbejder.

Men hvad sker der så, når alle er slået ind på den justerede praksis, kan man spørge. At de bedste klarer sig bedst. Og de bedste er her ikke dem med den bedste kommunikation, men dem med den bedste praksis.

Derfor kan alle virksomheder, der er bare lidt støvede, der kan forudse rekrutteringsproblemet, ligeså godt fra starten gribe i egen barm. Se på hvad der skal ændres på virksomheden for at gøre den attraktiv for fremtidens medarbejdere. Fx. Ved som cementtunge F.L. Smidt allerede har gjort ved at spørge såvel de kommende unge som de allerede rekrutterede unge, hvad de vil med deres arbejdsplads - og så begynde at ændre den derefter. Det er en langt større øvelse. Men også langt mere perspektivrig at starte med.