Dette speciale er ligeledes af den overbevisning, at innovation er vigtig for organisationers overlevelse. Specialet tager udgangspunkt i samfundets udvikling mod det hyperkomplekse samfund, der er kendetegnet af et højt kompleksitetsniveau og som derfor kræver en anderledes tilgang. Tidligere søgte teorier at simplificere komplekse genstandsfelter, mens det hyperkomplekse samfunds behov er at organisere det komplekse for at skabe overblik over et komplekst genstandsfelt.

Derfor søger jeg gennem en organiserende kompleksitet at skabe en strategisk innovationsmodel, der giver organisationer et overblik over hvilke innovationsmuligheder de har og hvilke af disse, der er mest hensigtsmæssige i livscyklussens fire overordnede stadier, så organisationer kan skabe kontinuerlige innovationer. Specialet forsøger således ikke at simplificere innovation ved at skabe en generel model, der forklarer den optimale løsning for organisationer, som ønsker at innovere. Den strategiske innovationsmodel giver et overblik til organisationer, der ønsker at skabe kontinuerlige innovationer på baggrund af netop deres særegne situation. Årsag er, at alle organisationer står i en unik situation, som kræver løsninger tilpasset netop dem.

Den strategiske innovationsmodel er baseret på en holistisk viden om innovation i form af både forskellige perspektiver på innovation og innovationstyper. På baggrund af en ekstensiv gennemgang af innovationslitteraturen identificerer jeg fem forskellige perspektiver på innovation, som hver især bidrager med forskellige tilgange til innovation såvel som forøger begrebets kompleksitet. Ligeledes identificerer jeg tre dimensioner af innovation, hvilket betyder, at organisationer, der skal arbejde med innovation, skal være bevidste om innovationstyperne, som de arbejder med på de forskellige dimensioner. Organisationer skal således både være bevidste om hvilket eller hvilke innovationsperspektiver de anvender, samt hvordan de sammensætter innovationstyperne fra de tre dimensioner.

Efter viden om innovation er opnået søger specialet at give indblik i livscyklussen en innovation gennemgår for at give et overblik over, hvilke former for innovation, der er mest hensigtsmæssige på forskellige tidspunkter af livscyklussen. Livscyklussen kan opdeles i fire dele, der hver har forskellige karakteristika og derfor er nogle innovationsformer bedre tidligt i livscyklussen end senere.

Læs hele specialet lige her