I Wikinomics (2006, udvidet udg. 2008) påpegede Don Tapscott og Anthony D. Williams, at sociale platforme er karakteriseret ved 4 fire principper, åbenhed, udveksling, jævnbyrdigt samarbejde og global deltagelse, som ikke kun er i færd med at forandre kultur og medier; de er allerede på vej til grundlæggende at ændre den måde, som flere og flere virksomheder tænker organisation, arbejdspladser og ansatte på. Forfatterne fremsatte derfor den teori, at vi befinder os i en ny epoke, der er baseret på samarbejdsøkonomi, og det var inspireret af wiki – som på hawaiiansk betyder "hurtig", og der som bekendt er navnet på det software, som Wikipedia anvender – at de gav de nye samarbejdsformer fællesbetegnelsen wikinomics.

Også demokratiske regeringer, fremførte de, kan med fordel lære af de nye samarbejdsmodeller. Tapscott & Williams fastslog dog, at NGO'er længe har været foran med at anvende Web 2.0-teknologi, og blandt flere nationale eksempler fremhævede de The Environmental Defense Fund (EDF), der allerede i 1998 lancerede Scorecard – ét af de allerførste mashups, der blev introduceret syv år før, at begrebet Web 2.0 endnu var blevet opfundet.

Jeg har tidligere omtalt Tapscott & Williams' bog i mit indlæg "Wikinomics – om samarbejdsøkonomi og demokrati 2.0", hvori jeg selv pegede på et nyere, globalt eksempel, nemlig internetbevægelsen Avaaz.org, der anvender både Web 2.0-teknologi og sociale medier i dets kampagnearbejde.

Avaaz.org – som er inspireret af de nationale organisationer MoveOn.org (1998) og GetUp! (2005) – blev stiftet i januar 2007, og den har i dag mere end 3,6 mio. medlemmer. Organisationen har i udlandet vundet anerkendelse for dets effektivitet, og gennem ugentlige kampagner har den sat fokus ikke mindst på klimaforandringer gennem on-line-underskriftsindsamlinger, mediekampagner og lokale events, herunder på Bali, i byerne Poznan, Washington, Bruxelles, London, Rom og Bonn samt på årets Roskildefestival. Avaaz.org er også partner i den nyetablerede paraplyorganisation, Global Campaign for Climate Action (GCCA), hvor den samarbejder med en lang række andre organisationer, heriblandt Oxfam, 350.org, Greenpeace, WWF, Amnesty International og ActionAid. GCCA står bag den globale klimakampagne "TckTckTck", og det er i dette regi, at Avaaz.org i denne uge har gennemført dets mest ambitiøse projekt til dato: The Global Climate Wake Up Call, som er den største koordinerede klimaaktion nogensinde.

Som bekendt skal der den 7. – 18. december afholdes FN-klimatopmøde i København, hvor det er intentionen, at en ny klimaaftale skal forhandles på plads, men de indledende forhandlinger går stadig alt for langsomt. Formålet med kampagnen var derfor at give verdens statsledere et wake up call umiddelbart forud for ugens to vigtige begivenheder, FN's klimatopmøde i New York den 22. september og G20-topmødet i Pittsburgh den 24. – 25. september, og konceptet var som udgangspunkt flashmob-lignende events, hvor folk skulle mødes på offentlige steder for i fællesskab at ringe op til deres statsledere.

The Global Climake Wake Up Call blev med henvisning til den 18. december – klimatopmødet sidste dag, hvor der er en forhåbning om, at verdens statsledere vil underskrive en ambitiøs og bindende klimaaftale – afviklet den 21. september kl. 12.18 (lokal tid), og kampagnen bestod af mere end 2.500 events fordelt på 5 kontinenter i 134 lande. (I København blev der dog afholdt 2 events, henholdsvis kl. 12.18 og kl. 18.12.)

Kampagnen var tillige blevet udvidet undervejs. Den blev således indledt med The Human Countdown i New York den 20. september; en event organiseret af Oxfam, hvor omkring 2.000 mennesker dannede en menneskeformation i Central Park; og den blev afsluttet med en videoreportage fra nogle af de mange "wake up calls", der blev vist i 32 lande i forbindelse med verdenspremieren på filmen The Age of Stupid den 21. og 22. september.

Da Avaaz.org ledes af et lille, globalt kampagneteam, er dens kampagner i al almindelighed afhængige af medlemmernes aktive deltagelse og selvorganisering. Men til forskel fra tidligere kampagner var der i The Global Climate Wake Up Call involveret tusindvis af mennesker fra alle egne af verden. Så hvordan har dette globale samarbejde formet sig i praksis?

Projektet efterlevede netop principperne om åbenhed, udveksling, jævnbyrdigt samarbejde og global deltagelse, og hver især bidrog Avaaz.org og dets medlemmer til kampagnen.

Avaaz.org forestod således den overordnede organisering og koordinering

•  ved at udvikle det on-line-program, som har gjort det muligt for enhver enten at registrere eller at tilmelde sig en event,
•  ved at stille basiskoncepter, telefondatabase, plakatdesign, skiltedesign, foto- og videoguide, medieguide og skabelon til pressemeddelelser til rådighed,
•  ved at udvælge pressefotos og sammenredigere videoklip og
• ved at forestå det internationale pressearbejde

Medlemmer bidrog omvendt

•  ved at finansiere kampagnen (Avaaz.org-kampagner finansieres gennem mikroøkonomi, dvs. gennem små bidrag fra medlemmerne),
• ved at organisere/deltage i lokale events (i mange tilfælde har arrangørerne også inddraget lokale samarbejdspartnere og videreudviklet basiskoncepterne til mere kreative events),
• ved at oploade egne fotos og videooptagelser (Avaaz.org modtog mere end 10.000 fotos og 600 videooptagelser) og
•  ved at forestå det lokale pressearbejde

Varigheden fra idé til udførelse var på trods af kampagnens omfang kun omkring 5 uger. Forløbet var nogenlunde som følger:

Indledende forberedelser

26. – 29. august:

Test af foreløbigt koncept i udvalgte byer, heriblandt København (invitation til medlemmer i lokalområderne, gennemførelse af flashmobs og feedback fra deltagerne)

27. august – 2. september:

Rundspørge blandt medlemmerne for at afgøre, hvor stort kampagnen skulle slås op. (Organisationen modtog tilbagemeldinger fra 100.000 medlemmer, hvoraf 96% gav fuld opbakning til, at alle ressourcer skulle sættes ind.)

3. – 7. september:

Indsamling for at finansiere projektet. (Avaaz.org vurderede, at udgifter til programudvikling, database, professionelle PR-folk m.v. ville beløbe sig til min. $ 100.000, der blev indsamlet på 5 dage.)

7. september:

Udviklingen af on-line-programmet var nu så langt, at registrering af events og tilmelding kunne påbegyndes.

7. – 19. september:

On-line-programmet blev færdigudviklet og alt yderligere materiale blev løbende udarbejdet og gjort tilgængeligt via internettet.

21. september:

Afvikling af The Global Climate Wake Up Call, oploads af fotos og videooptagelser samt udvælgelse og redigering af billedmateriale.

__

The Global Climate Wake Up Call-kampagnen opnåede det konkrete resultat, at den britiske premierminister Gordon Brown erklærede, at han ville deltage i FN's klimatopmøde i København til december, og at han ville opfordre andre statsledere til at gøre det samme. G20-topmødet i Pittsburgh skuffede imidlertid, eftersom der ikke blev indgået nogen aftale om tilskud til 3. verdens lande, og unge Avaaz-medlemmer fra projektet Action Factory DC reagerede ved at gå på gaden.

Men The Global Climate Wake Up Call skal ikke ses som nogen enkeltstående begivenhed. Borgere rundt omkring i verden vil således få mulighed for at lægge nyt pres på politikerne, når 350.org arrangerer Global Day of Action den 24. oktober, hvor også København igen vil deltage.