KMD A/S

Ansvar: Bidrage til HR-kommunikationen i forbindelse med implementering af Performance Management i KMD og dreje virksomheden væk fra den kommunale profil og over til en kommerciel profil samt som medredaktør på intranettet at koordinere interne og eksterne historier. Hovedopgaver: Projektledelse i forbindelse med opbygning af et lederforum på intranettet og implementering af et årshjul for ledelse på sitet. Udarbejdelse af HR-processer for ledelse. Opbygning af nye samarbejdsfora på intranettet i forbindelse med organisationsændring. Skabe sammenhæng mellem interne og eksterne budskaber. Resultater: Har bidraget til at klæde lederne på i at drive forandringen i KMD og skabt et dynamisk og oplysende intranet.

KMD A/S

Ansvar: Kommunikationen i forbindelse med et stort internt it-forandringsprojekt, der berører 1500 medarbejdere. Fra centralt hold har jeg initieret, styret og implementeret kommunikationen i forretningsområderne på en måde som kan bidrage til at skabe ejerskab for projektet fra medarbejdernes side. Hovedopgaver: Ideudvikling, ledelse af internt kommunikationsnetværk, coaching af medarbejdere, projektstyring fx ift samarbejdspartnere og system- og indholdsleverandører, tilfredshedsundersøgelser, koordination af alle kommunikationsindsatser, udvikling og vedligeholdelse af intranettet, udgivelse af internt nyhedsbrev, tilfredshedsundersøgelser, artikelskrivning mm. Resultater: Har opbygget og forankret en velfungerende kommunikationsgruppe bestående af 10 personer, har bidraget til at klæde lederne på i at gennemføre forandringen, har bidraget til medarbejdernes forståelse for, accept af og ejerskab for forandringen, har gennemført en større kvantitativ undersøgelse af tilfredsheden med kommunikationen om projektet og på baggrund heraf nedsat teams til at arbejde videre med nye initiativer.