Andreas Engholm
Anne Herngaard
Birgitte Arendsdorf Olsen
tarin lano
Lise Thorsen
Mikael Rieck
Ihtezaz Shah
Hans Smith
Jakob Friis Andresen
jakob dyrbye
Laila Pedersen
Maria Lind
Mette Krogh
Jonas Schmidt
Katrine Kristoffersen
Troels Heiberg Jørgensen
Henrik Sigvardt
Lars Gundersen
Jannik Nedergaard
Christine Lottrup
Fie Lindholm
Thomas Z. Ramsøy
lars nielsen
Jan Mikael Granner
Karen Sejr
Per Lisberg
Styrk dine kompetencer
tirsdag d. 15. april 2008
Du har mulighed for at skrive en kommentar til din anbefaling, dette er valgfrit.
Gem Annuller

Gem som link

Anbefalinger (0)

Ingen anbefalinger

The great green team

Timme  Bisgaard Munk
Klima er overhype. Kommunikationsbranchen kæmper endnu en gang for at sælge ind i direktionslokalet. Nu er det ikke storytelling, corporate branding, blogging eller 2.0, der skal åbne døren. Nu er nøglen klima. Det er varm luft og løgn, hvis ikke opgaven bliver taget alvorligt. Lige nu er der mange, der prøver at sælge mere grønt, end godt er. Det er ikke i orden. Det kan ende som en uhæderlig greenwashing af en hel branche. Medmindre branchen gør det, den siger, andre skal gøre. Altså investerer i miljøet og nogle mennesker, som ved noget om det.
Smart i en fart
Forløbet er altid det samme. Trends og tendenser fra det store udland tager fart. På et tidspunkt kommer de til Danmark. Nu vokser en spirende fornemmelse af, at det er vigtigt, frem. Små specialkonsulenter er ofte de første til at spotte trenden. Hen ad vejen kommer de mere etablerede konsulenter og bredspektrede bureauer med. Når først interessen er vakt, er opgaven at komme fra ide til faktura. Derfor opstår der en lang række ydelser omkring hypen. Langsomt tager markedet form, og nu begynder de tunge top 100 danske virksomheder at efterspørge det for alvor. Alt imens konsulenterne sælger og sælger. Moden har nu nået en kritisk masse og er blevet mainstream. Nu kan der for alvor tjenes penge, indtil moden dør ud efter et års tid og bliver afløst af en anden.
Klimaklimakset
Klima har kritisk masse nu. Ikke mindst i kraft af det kommende klimatopmøde i København. Det er helt i orden. Det er netop moderne, der gør branchen vital og efterspørgselsdrevet – det, som gør den økonomisk bæredygtig og skaffer kunder i butikken. Problemet er blot, at det nogle gange går lidt for hurtigt og er lidt for overfladisk. Hvor meget man end ønsker det, kan man ikke omskole medarbejderne fra den ene dag til den anden. Mange tror det modsatte. Devisen lyder, glad og opportunistisk: Det hele er jo alligevel forandringskommunikation. Corporate blogging er vel næsten det samme som klimakommunikation? CSR kender vi da alt til, bliver der sagt til newbizz mødet. Nej, nej og atter nej. Det er noget helt nyt. Det går galt, fordi kompetencespringet er for stort.  Det er lige netop, hvad der er sket med klima, som handler mere om biologi end om kommunikation. Her er det ikke bare snak og powerpoint, der kan få kaffen til at glide ned. Det er facts og hard science.
Det lysegrønne bureau
Det er derfor svært at gøre ordentligt. Rigtig svært. Det kræver en faglighed, som et lysegrønt bureau ikke kan få til at spille på nul komma fem. Personligt kender jeg kun et firma, som kan løfte klimaopgaven med pondus. De har ansat biologer, og de ved noget om miljøledelse og ISO-certificering. De kan rent faktisk sige noget klogt om klimaregnskaber, og de har sagt det i mange år. Resten er hoppet med på en mode. Det kan gå forfærdelig galt. For dem, for branchens ry, firmaets image og klodens fremtid. Lige nu er der derfor en overhængende risiko for, at der sendes nogle green teams ud, som lukker for meget varm luft ud. Sandheden er, at x- storytellerne, x-branding eksperterne, x-corporate blogging-folkene bare ikke er det indlysende great green team. At bruge dem er greenwashing. Her hjælper hverken flotte bøgetræer, forandringsledelse eller hurtige webløsninger, for fundamentet mangler. Her skal regnes efter, og her skal regnes igennem. Her skal ISO-certificeres og miljøledes, hvor der helt overraskende og undtagelsesvis ikke er mulighed for fake og fejl.  
Gør, hvad du siger – sig ikke blot, hvad andre skal gøre
Klima er ikke en mode, der ligger til højrebenet for branchen. Den kræver, at der investeres i folk, der ved noget om det. Det kræver en 180 graders vending, og her slipper ingen bureauer i længden af sted med et par slides, et par gå hjem-møder og 1-2-3 spørgeskemaundersøgelser. Det store spørgsmål er, om kommunikationsbranchen ikke bare skulle stikke piben ind og en gang for alle se i øjnene, at her er der nok nogen, som er bedre til det end os. Måske skulle vi bare for en gangs skyld lade den passere og give bolden videre til for eksempel Cowi, Rambøll eller Teknologisk Institut. Hvis nej, så skal der altså investeres og gentænkes. Klima handler om at tænke hele værdikæden igennem for at leve op til nye miljøkrav. Det handler om at bruge penge og tid på at investere i miljøet. Det er budskabet til virksomhederne. Det gælder vel også dem, som siger det til virksomhederne. 
 

Følg Kforum

Login med facebook

Folk, der anbefaler 'The great green team'

Der er ingen, der har anbefalet 'The great green team' endnu. Vær den første!

Du har mulighed for at skrive en kommentar til din anbefaling, dette er valgfrit.
Gem Annuller

Kommentarer (5)

God tone i debatten

Hjælp os med at sikre en sober debat. Hold dig til saglige argumenter og understøt formålet med Kforum, som er at dele viden og erfaringer om kommunikation.

Læs Kforums takt og tone for god debatkultur her
Jeppe Kjær Veddinge

Af: Jeppe Kjær Veddinge / onsdag 16. april 2008

Hej Timme - og tak for sidst

Det er jo umiddelbart en helt oplagt konklusion at nå til, at klimadebatten er en så tilpas kompliceret og alvorlig sag, at simple folk som PR-konsulenter ikke har noget at byde på. Problemet er bare, at din præmis er lige så forkert, som den er bevidst provokerende.

En god rådgiver om klimakommunikation behøver ikke være professor i klimateorier eller energiforbrug. Ligesom man ikke behøver være programmør for at rådgive om IT-kommunikation. Det handler om at kende sine styrker og begrænsninger.

For selvfølgelig skal de tunge drenge i COWI, Teknologisk Institut og andre steder spille en kæmpe rolle. Som tætte samarbejdspartnere og eksperter. Dem som sikrer, at fundamentet er i orden. Så beregningerne er på plads og indsatsen er reel.

De dygtigste kommunikationsbureauer kan og bør til gengæld skabe værdi ved at etablere kontakterne mellem erhvervsliv og ekspertise. Professionalisere relationerne og forberede processerne. Og - ikke mindst - sørge for at rådgive kunderne, så initiativerne når ud til omverdenen på den rigtige måde.

Og her er vi så ved kernen. For uagtet min store respekt for dybdeviden om ISO-standarder, ville jeg personligt tøve noget med at lade teknologi-sværvægteren skrue min klimakommunikationsstrategi sammen. Eller lade biologen håndtere henvendelserne fra bidske journalister eller aktionerende NGO'er.

Her vil jeg faktisk hellere tale med en ekspert i noget så simpelt som kommunikation.



Josefine Campbell

Af: Josefine Campbell / søndag 20. april 2008

Kære Jeppe, Timme og jer andre derude.

Jeppe, du har en god pointe. Selvfølgeligt er det kommunikatøre som skal tage budskabet videre. Men jeg vil påstå at hvis kommunikatører uden yderligere indsigt i den pågældende værdikæde bare "brander løs", er der risiko for at luften hurtigt går ud af den grønne bølge.

Jeg mener at det er vigtigt for troværdigheden, at der er tyngde bag de grønne ord. Samtidig ved jeg også at det næsten er umuligt at lave en skudsikker vædikæde (Selv ret grøne og erfarne virksomheder som Novo og Novozymes har også deres udfordringer). Men det skal ikke udlukke at man behandler emnet med den faglighed det kræver. Jeg må give Timme ret i at, der er andre forbehold der skal tages, end når man sælger regnfrakker.

Holger Dahl

Af: Holger Dahl / mandag 21. april 2008

Jeg er personligt også bange for at hele klimatingen løber tør for energi inden vi når at få skabt nogen reel forskel for nogen eller noget som helst. Der er to problemer synes jeg: For det første skal man holde op med at betragte klimakommunikation som blot endnu en taktisk mulighed i den store kommunikationsværktøjskasse. ”we mean it, man” som Johnny Rotten sagde er den eneste attitude, der giver mening i en sammenhæng der handler om klodens fremtid. Derfor kommunikeres klimaspørgsmål og –svar bedre med et rent hjerte end med taktiske spilfægterier.

(I det hele taget er det som om tiden er løbet tør for den strengt taktiske tænkemåde som de fleste professionelle kommunikatører har lært sig gennem de seneste ti år. Se bare hvor helt indholdsløst et program som ”Jersild og Spin” virker. Det er som om alle aktører godt ved at de sidder i en tidsboble og at en høj lyd vil bryde illusionen og få hele deres virkelighed til at brase sammen.)

- Nå det var et sidespring. Udover problemerne for en taktisk forståelse af grøn kommunikation er det andet store problem at indholdssiden af bæredygtighed simpelthen er for kompleks for amatører som du selv er inde på. Hvis man kun kan de overfladiske svar: Vindmøller, bioethanol (ikke lavet af mad) og to meter hulmursisolering – så løber man forbløffende hurtigt tør for indhold i sin kommunikation og så lurer tomheden og de døve øren lige om hjørnet. Vedvarende kommunikationsenergi opnås kun gennem refleksion og substans – to ting der ikke normalt hører til branchens stærkeste sider.
Susanne Sayers

Af: Susanne Sayers / tirsdag 22. april 2008

Og jeg sidder så her på en avis og er modtager af al den klimakommunikation, som kommer fra virksomhederne.

Det minder rigtig meget om sundhedsområdet. Engang var det også bare en niche, så blev det big business, og Gud og Hvermand skulle have en bid af kagen, så deres kunde kunne være afsender på en overskrift om, at 'flere og flere danskere får en folkesygdom'. Tro mig, der var en hel del klamphuggere imellem. Og som journalist lærte man efterhånden at udpege dem på forhånd ... i dag lykkes det da stadig at plante en historie, men journalisterne er også blevet bedre inden for deres område og dermed også bedre til at gennemskue varm luft og ren salgsteknik.

Det samme vil ske på klimaområdet, hvor jeg er enig med Timme i, at der godt nok er mange amatører, der sælger budskaber og produkter, som der overhovedet ikke er hold i. I begyndelsen vil også mange journalister være grønne (no pun intended) på dette område, men de vil efterhånden få mere viden, og så vil de mindst professionelle aktører tabe troværdighed. Hurtigt.

Med andre ord: Lad være med at bruge klima som en smart fidus. Det er ganske rigtigt et modefænomen lige nu, men det kan meget vel vise sig, at det vil være et af de længerevarende af slagsen. De virksomheder, der har kommunikeret troværdigt og med fakta i orden fra begyndelsen, vil blive belønnet på langt sigt, selv om det ikke nødvendigvis vil se sådan ud her og nu.

Bedste hilsener,
Susanne Sayers

Ralf Lodberg

Af: Ralf Lodberg / tirsdag 29. april 2008

Ja, det gør ondt Timme. Du rammer noget centralt. Der står 'grøn branding' i øjnene på mange af os. Men skal jeg hive forsvarsværket frem, så mener jeg faktisk, at det enorme fokus på klima blot understøtter den fornuftige branding rådgivers universelle råd om at brande sig via handlinger og ikke via varm, co2 holdig luft. Nu er anledningen klima og lige før talte alle om rekrutteringsudfordringen og skreg på employer branding - og sådan vil rådgivningsbranchen nok altid følge mega-trends relativt tæt (sjovt nok nok er der aldrig nogen der roser rådgivningsbranchen for at have talt employer branding, CSR og klima lang tid inden det kom på mode hos virksomhederne). Det interessante er, at der i høj grad skal stilles den samme katagori af spørgsmål hvad enten man taler employer branding, grøn branding eller innovationsbranding (et helt tredje dejligt buzzword), for alle discipliner kræver velgennemtænkt og skarp strategi. Og derfor tror jeg ikke man går galt med en god strategisk rådgiver, så længe denne selvfølgelig kender sine egne begrænsninger ikke begynder at lege biolog etc.


Hvis du vil deltage i debatten skal du have en profil. Du kan oprette en profil på kforum her. Det tager få minutter.
Login med facebook