Trine Kjær
Mette Lund Kristensen
Kristoffer Friis
Carina Krúnufjall
Christina Bilde
Ulla Tønner
Ellen Birgitte Riis
Lene Lykke Hovmand
Gitte Olsson
Maria Mikkelsen
Sarah Lund
Inge Thormann
Søren Mørk Petersen
Jesper Vad Kristensen
Maria Nørlyng Leal
Torben Cederholm Krogh
Lasse Philipsen
Thomas Toftdahl Jensen
Christian Rønn Jensen
Jørgen Tietze
Rikke Wend Hartung
Per Johannessen
Jan Futtrup Kjaer
Charlotte Vinter
Henrik Rune Holst
Andreas Hemmeth
onsdag d. 11. maj 2011
8 8 1813
Du har mulighed for at skrive en kommentar til din anbefaling, dette er valgfrit.
Gem Annuller

Gem som link

Anbefalinger (8)

Mikkel Marius Winther
paul hertz
Jakob Horn
Louise Neel Høyer
Rasmus Kjærgaard Rasmussen
Pernille Bendixen
Timme Bisgaard Munk
Marta Karolina Olsen

Ny bog om konstruktiv kapitalisme

Kapitalisme 2.0

Sofus Midtgaard

Sofus Midtgaard

Founder & Managing Partner

Rebuild21

Hvorfor vil Apple vinde over Sony, Starbucks over McDonald's og LEGO over Mattel? Økonomen Umair Haque peger på, at det 21. århundredes vindere vil være de, der praktiserer en ny type konstruktiv kapitalisme.
konstruktiv kapitalisme ny bog
Finanskrisen var mere end blot økonomi. Det var en social og etisk krise for måden, man drev forretning i det 20. århundrede. En krise der har udmøntet sig i en ny og konstruktiv kapitalisme
 
I bogen The New Capitalist Manifesto leverer Umair Haque en sønderlemmende kritik af, hvad han betegner som en social og moralsk nedsmeltning af det 20. århundredes måde at drive forretning på.
 
Vi har de sidste år været vidner til et af historiens største fald på aktiemarkederne og en omsiggribende international recession. Men hvis nogen skulle befinde sig i den vildfarelse, at det, vi oplever i disse år, er en finanskrise, så har de ifølge Umair Haque ikke forstået omfanget af krisen.
 
Den store nedsmeltning
Snarere end en finanskrise er der nemlig tale om en social og etisk nedsmeltning af det 20. århundredes måde at lave politik og drive forretning på.
 
De store, nationale redningspakker til bankerne verden over har for alvor pustet til debatten om direktørlønninger i den finansielle sektor. Film som The Inside Job har afdækket den grådighed, der har hersket og stadig hersker i de finansielle miljøer. Det har startet en bølge af kritik verden over.
 
Konstruktiv kapitalisme
Men Umair Haque går et væsentligt skridt videre end kritikken og leverer et af de seneste års mest interessante bud på, hvordan vi genopfinder måden at drive virksomhed på i det 21. århundrede.
 
Glem alt om glittede CSR-rapporter udarbejdet i Corporate Communication, halvhjertede værdiprocesser orkestreret af velmenende HR-direktører eller halvforkølede åbenhedsinitiativer via sociale medier.
 
The New Capitalist Manifesto giver en "grand vision" for og konkrete eksempler på virksomheder, der praktiserer, hvad Umair Haque betegner som "21st century constructive capitalism".
 
Hjørnestenene i fremtidens virksomhed
Bogen bør læses for meget mere end de 15 cases, Umair Haque fremhæver som eksempler på virksomheder, der allerede praktiserer det 21. århundredes konstruktive kapitalisme.
 
Google fremhæves måske ikke overraskende som en værdidreven virksomhed med en stærk forpligtelse på mantraet "do no evil", deres evige fokus på hastighed og innovation og deres opbakning til åbne data.
 
Threadless, LEGO og Starbucks fremhæves for deres kundedialog og engagement i co-creation. Og Apple, Nintendo og TATA (Den indiske bilproducent) fremhæves for deres radikale innovation og evne til at redefinere musik-, smartphone-, spil- og bilbranchen.
 
Moderne virksomheder
Her er en række af de 15 virksomheder, der ifølge Umari Haque vil give os et fingerpeg om, hvordan det 21. århundredes virksomheder ser ud, i modsætning til det 20. århundredes:
  • Apple vs. Sony
    • Apple vinder på gennem radikal innovation at redefinere traditionelle markeder for musik, video og smartphones.
  • Google vs. Yahoo
    • Google vinder på at have en stærkere vision, fokus på hastighed og forpligtelse på åbne data.
  • Nintendo vs. Sega
    • Nintendo vinder på at omdefinere markedet for konsolspil og aktivere nye segmenter af spillere.
  • Threadless vs. The Gap
    • Threadless vinder på stærkere kundedialog og systematisk co-creation.
  • LEGO vs. Mattel?
    • LEGO vinder på stærkere værdier, filosofi og co-creation.
  • Nike vs. Adidas
    • Nike vinder på at erstatte/supplere traditionel markedsføring med stærke kunde-communities samt have fokus på bæredygtighed.
  • TATA vs. General Motors
    • TATA vinder på at skabe en ny markedskategori med Tata Nano og de deraf følgende procesinnovationer.
  • Starbucks vs. McDonalds
    • Starbucks vinder på at involvere kunder i produktudviklingen og på en klar satsning på sundere produkter, fairtrade og bæredygtighed.
Her vil den opmærksomme læser nok protestere og fremhæve, at Google ikke altid leverer på "do no evil", at Apple med deres lukkethed på formatområdet er et dårligt eksempel på "constructive capitalism", og at TATA først bør optræde på listen, når de for alvor får lanceret en eldreven model af Nano.
 
Umair Haque fremhæver dog også, at virksomhederne ikke skal opfattes som rollemodeller på alle dimensioner.
 
Det betaler sig at være konstruktiv
Ifølge Umair Haque er det ikke kun for at kunne se os selv og vores børn i øjnene, at vi skal omlægge til en mere meningsfuld, åben, engagerende og langsigtet måde at drive virksomhed på. Det er også særdeles god forretning at være konstruktiv kapitalist.
 
Figuren nedenfor viser, hvordan en række konstruktive kapitalister (blå) har klaret sig i sammenligning med den generelle udvikling i aktiemarkedet, her illustreret ved Dow Jones, Nasdaq og S&P 500.
 
 constructive capitalism
Der er penge i den sociale kapitalisme. Mange penge. Ill. fra hjemmesiden The New Capitalist Manifesto
 
Opsummering
The New Capitalist Manifesto er en inspirerende, tankevækkende og vigtig bog. Den er bragende idealistisk, men som økonom formår Umair Haque at flette idealisme og bundlinje. Et must for alle, der gerne vil gøre deres organisation klar til det 21. århundrede.
 
---
 
Følg Umair Haques blog hos Harvard Business Review.
 
---
 
Bogen har for mig været en af de væsentlige inspirationskilder til Rebuild21 - en ny international non-profit konference/event som finder sted den 30.-31. aug. 2011 i København. Her samler vi en række af case-virksomhederne fra bogen og diskuterer, hvordan vi kan gentænke virksomheder og organisationer til det 21. århundrede.

Følg Kforum

Login med facebook
Du har mulighed for at skrive en kommentar til din anbefaling, dette er valgfrit.
Gem Annuller

Kommentarer (8)

God tone i debatten

Hjælp os med at sikre en sober debat. Hold dig til saglige argumenter og understøt formålet med Kforum, som er at dele viden og erfaringer om kommunikation.

Læs Kforums takt og tone for god debatkultur her
Claus Dahl

Af: Claus Dahl / onsdag 11. maj 2011

Hvis modstillingerne af virksomheder ovenfor er repræsentative for analyseniveauet, så er der ikke meget ved det. Beskrivelsen af Apples "moderne" disruption kunne være en beskrivelse af dynamoen Sony i 80erne med genrebrydende devices som walkmanen og senere playstation 1., så det er ikke så nyt - og Apple er ellers en uhyre gammeldags drevet, paranoidt lukket virksomhed med stor innovationsevne, men lige så stort eller større markedsføringstalent. Lego tæsker ikke Mattel. Mattel klarer sig helt udemærket og vokser. Threadless og The Gap er i to helt forskellige vægtklasser. McDonalds klarer sig betydeligt bedre end Starbucks, der faktisk er havnet i et forretningsmæssigt dødvande pga overekspandering og meningsløs udvanding af brandet.

Beskrivelsen af vindere og tabere lyder kort sagt som en underlig blanding af cherrypicking og ønsketænkning.
Sofus Midtgaard

Af: Sofus Midtgaard / onsdag 11. maj 2011

Hej Claus

Nu er det faktisk lidt svært at stå på mål for alt når man som anmelder ikke styrer sin overskrift eller indledning - ej heller - trods aftale om det modsatte - får dem til godkendelse. Jeg bryder mig således hverken om 2.0 overskriften eller indledningen der er en voldsom forsimpling/skævvridning af budskabet i bogen.

Hovedbudskabet er således ikke at LEGO slår Mattel på financiel performance i dag. Eller at Starbucks slår McDonalds i morgen. Eller at Threadless bliver støre en GAP om et år.

Det Umair Haque argumenterer for i bogen er at de fremhævede virksomheder alle besidder en række af de vigtige hjørnestene vi skal bygge det 21. århundredes virksomheder på.

Som jeg anførte i anmeldelse vil der jo nok være en opmærksom læser der vil påpege at Apple ikke er en åben og progressiv virksomhed. Det blev så dig :-) Og jeg er langt hen af vejen helt enig. Umair Haque sætter heller ikke Apple eller de øvrige virksomheder op på en piedestal - men anfører også flere steder hvor de afviger fra de konstruktive idealer.

Så ja! - listen kan isoleret set komme til at virke som ønsketænkning hvis man ser på den med nutidens finansielle briller. Umair Haques påstand (og den vil jo kun tiden vise om han har ret i) vil være at disse virksomheder eller virksomheder der bygger på samme værdier - på sigt vil outperforme de øvrige - også finansielt.

Mange hilsner
Sofus
Sofus Midtgaard

Af: Sofus Midtgaard / onsdag 11. maj 2011

@Claus Du kan læse min helt egen engelske omtale/anmeldelse af bogen her:
http://www.leaderlab.com/news/the-new-capitalist-manifesto-building-a-disruptively-better-business/
Klaus Nørskov

Af: Klaus Nørskov / torsdag 12. maj 2011

Her som i alle andre sammenhænge når talen falder på en eller anden dimension af ansvarlighed skal man spørge sig selv: Hvorfor? Hvad er virksomhedens motivationsfaktor? Min påstand vil være at ingen af disse virksomheder gør noget som helst, som ikke er orienteret mod at maksimere bundlinjen - i nogle tilfælde evt. med en horisont på et par år eller tre og i øvrigt lidt afhængigt af ejerforhold. Fondsejede virksomheder eller familieforetagender kan i nogle tilfælde være mere tålmodige.
Selve kapitalismens formål er at skabe størst muligt underskud (grådighed som Gekko siger). Og hvis en vildfaren daglig ledelse måtte have våde (og selvdestruktive) drømme om noget andet, så skal aktionærerne nok får dem tilbage på sporet eller ud af butikken. Derfor er det rent vrøvl at tale om, at der er penge i en særlig social kapitalisme. Der er penge i kapitalisme ... punktum. Når virksomheden agerer i forhold til sociale dagsordner er det udtryk for profitmaksimering. Virksomheden træffer de beslutninger, der kræves af dem for at skaffe størst muligt overskud. Det er ikke altid, at det lykkes virksomheden at afkode dagsordenen korrekt og det koster selvsagt - uanset om man holder til højre eller venstre for idealkursen. Det kunne være tilfældet med Starbucks, hvor man kan spørge sig selv om kunderne er parat til at betale merprisen for det sociale indhold i produktet. Der kan selvsagt også være andre forklaringer på at Starbucks er under pres - men det er da en indfaldsvinkel, der er værd at overveje (så mon ikke de overvejer den?)
De fleste af ovenstående sammenstillinger er kunstige og virker nærmest som om de er et produkt af figuren - enhver kan dykke ned i aktiekurser og overskud og finde ejegode virksomheder, der klarer sig godt og stille dem op overfor mere skurkagtigt forekommende ditto. Flere af disse er dårligt nok konkurrenter, sigter mod forskellige segmenter, er ikke i samme liga etc. Det lugter langt væk af, at der er arbejdet baglæns for at bevise en pointe, som ikke lader sig bevise. Nogle produkter med et højt socialt indhold sælger godt og med god profitmargin andre dårligt - hvorfor? Svaret er banalt: Nogle virkomheder er dygtige og andre er mindre dygtige. Det kan man ikke bygge en megatrend på (men selvfølgelig mageligt skrive en bog om). Vi har i årevis hørt på, hvordan virksomheder, der vil være vindere, skal orientere sig socialt i alle led i værdikæden. Et enkelt sted - salg og markedsføring - præsenteres det som noget man gør af egen fri vilje, men sandheden er, at det er en lige så påtvunge udvikling som alt andet markedet kræver. Ingen kan sælge en bil uden airbags eller en mobil uden sms - markedet kræver det! same/same.
Hele området er en diskussion værd - ikke fordi der er skrevet endnu en bog om det - men fordi det påvirker grundforståelsen af det at drive en virksomhed. Det handler om at tjene penge. Det skaber vækst, velstand, beskæftigelse, muligheder. Det sociale ansvar - hvordan det nu ellers italesættes - vrider i forståelsen af virksomhedens rolle. Ja, man kan tjene penge på at putte et socialt indhold i sine produkter. Det vil kunderne nemlig gerne have - DERFOR og kun derfor gør virksomhederne det. Selv bonderøven på DR2 og biodynamiske specialforretninger driver deres virksomhed på den grundpræmis.
Der er ikke en ny og konstruktiv kapitalisme på trapperne - der er måske nogle nye kunder med nye krav til produkterne, og det tilpasser virksomhederne sig alt baseret på kendskabet til deres respektive kundesegmenter. Men hvis kunderne på et eller andet tidspunkt forlanger billigere produkter med et laver socialt indhold, så vil virksomhederne naturligvis justere kursen i den retning. Hvis vi ønsker at trække en streg i sandet i forhold til en sådan hypotetisk udvikling må vi lovgive, for det ligger uden for markedets specifikationer.
Derfor er der heller ikke en ny og mere rigtig kapitalisme i fremmarch. Hvis et sådant paradigmeskifte fandt sted ville det ikke længere være kapitalisme med alle de fordele i form af vækst, som dette økonomiske regime indebærer. Grundtesen i bogen er m.a.o. ligeså virkelighedsfjern som sammenstillingerne af virksomheder. Nintendo tæskede SEGA fordi de var mere innovative og lancerede federe produkter. Supermario rules!
Sofus Midtgaard

Af: Sofus Midtgaard / torsdag 12. maj 2011

@Klaus Umair Haques syn på sagen er på mange områder ikke så forskellig fra dit - han er trods alt udannet økonom. Virksomheder har og vil altid være fokuseret på at skabe profit - sådan vil det også være i fremtiden.

Men hans påstand er at såvel politikere som virksomheder vil vågne op til en virkelighed hvor vi ikke længere kan fortsætte tidligere tiders modeller og kortsigtet optimering - den erkendelse vil i følge Umair Haque naturligvis ske i et pres fra en stadig mere globalt orienteret, kritisk og miljøbevidst befolkning og medarbejderskare.

Han påstand er at det vil blive en stadig bedre forretning at åbne op, engagere sine kunder og styrke bæredygtigheden af sine produkter. Den påstand kan man så udfordre på at være naiv og finde mange nuværende eksempler på det modsatte.

Det vil være synd at læse Umair Haques bog som en kynisk rationel analyse af udviklingen - og en spådom om hvad der automatisk vil ske. Den er på mange måder også et opråb til politikere, virksomhedsledere og forbrugere om nødvendigheden af at finde nye og mere bæredygtige modeller.

Det kræver at vi som forbrugere begynder at tage stilling til hvad vores pensionsordninger investeres i. Det kræver at politikere taget fat på den betændte diskussion af transfer pricing og manglende betaling af virksomhedskat globalt og en lang rækkee andre ting. Så nej udviklingen starter ikke af sig selv.

Klaus Nørskov

Af: Klaus Nørskov / torsdag 12. maj 2011

Nu var det mest påstanden om en ny social kapitalismes fremmarch jeg adresserede. Ingen kan anfægte, at kunden altid har ret og hvis kunden vil have bonderøv og biodynamik, så får hun det. Det er markedets grundvilkår. Forsøg på at regulere dette er planøkonomi og historien har vist, at planøkonomi gør verden fattigere.
Selvfølgelig kan man diskutere internationale beskatningsmodeller, tobinskat og hvad ved jeg. Det var hvad Attac forsøgte for 10 år siden, men man kan lige så vel (nej, mere logisk) argumentere at skattetrykket er et konkurrenceparameter og for de kloge lande en komparativ fordel, som flytter velstand og beskæftigelse. Netop den sociale dagsorden er skræddersyet til at berøve den 3. verden de komparative fordele, som for mig at se er deres eneste reelle værktøj til at løfte sig ud af nød og elendighed. Noget helt andet er, at sådanne indgreb (tobinskat etc.) jo netop ville være lovgivning og altså netop ikke udtryk for en ny social kapitalisme.
Hvis man skal sætte denne diskussion op på den helt store klinge, så er den sociale dagsorden dybest set designet til at fastholde den 3. verden i armod.
Rune Dalgaard

Af: Rune Dalgaard / torsdag 12. maj 2011

Hej Sophus,

Tak for anmeldelsen og fint at du gør opmærksom på, at K-forum (igen, igen) strammer og vinkler tingene (desværre tit, så meget, at det der kunne give indsigt bliver til tomme modsætninger uden nuancer, øv). Hvorfor egentlig - mon ikke de fleste læsere på K-forum godt kan klare at læse rigtige analyser?

Og så til et enkelt indspark om bogen - jeg tror jeg vil give den en chance for emnet er jo superrelevant, for enhver der vil forstå de globale forandringer i dag. Hitlisten over 'de gode' virksomheder gør mig bare lidt træt. Det er jo alle de topbrands der allerede læge har haft success og som erfaring siger at 2/3 af vil være forsvundet fra toppen igen i løbet af de næste årtier. Jeg sidder lidt med den mistanke, at bogen dyrker et par meget populær discipliner indenfor businesslitteratur: Dels at nutidens vindere forveksles med fremtidens vindere, så vi får efterrationalisering forklædt som fremtidsforskning. Dels, at dem der allerede er vindere tilskrives alle mulige geniale træk, fordi de er vindere - og når det så går mindre godt bliver de samme træk brugt som årsag til fiasko (tænk fx. på Danske Bank, Maersk, Enron, etc.).

Så her er et par spørgsmål, jeg gerne vil høre din vurdering af. Kommer Haque med så skarpe kriterier for sin 'konstruktive kapitalisme', at han kan udpege hvilke nye virksomheder, der vil blive de næste vindere (eller hvilke egenskaber de absolut skal have)? Er der nogen særlig holdbar relation mellem de kriterier han opstiller for succes og de virksomheder han fremhæver (de har vel alle fået succes på ret traditionelle kriterier og ikke på at være specielt åbne, bæredygtige eller engagerende i deres udgangspunkt, eller hvad?). Jeg læser gerne en god bog, hvis det ikke er ren politisk korrekt ønsketænknng for den kreative klasse, så hvis du har et par gode svar, så har du en læser :)

Ses,
Rune



Sofus Midtgaard

Af: Sofus Midtgaard / fredag 13. maj 2011

Hej Rune og i andre

Som I også vil kunne se andre steder er dette en bog der skiller vandene. Folk enten elsker eller hader den. Kig bl.a. forbi anmeldelserne på Amazon:
http://www.amazon.com/New-Capitalist-Manifesto-Building-Disruptively/product-reviews/1422158586/ref=dp_top_cm_cr_acr_txt?ie=UTF8&showViewpoints=1

Nogen synes bogen er fantastisk visionær andre ren hype og for ringe uunderbygget. Jeg vil medgive at der er skruet godt op for volumen når det gælder på nye begreber og catchy ørehængere.

Jeg vil også medgive at jeg udover begejstring sad tilbage med lidt af den samme fornemmelse som dig. Altså at listen på nogen områder er udtryk for 'reverse business forecasting' - om man så må sige. Men modsat folk som Collins der i Build To Last af nogen kritikere beskyldes for at spå fremtidens vindere udfra fortidens kriterier forsøger Umair Haque sig dog med en række principper for konstruktiv kapitalisme.

Der er bl.a. en model fra bogen her som måske kan give dig et fingerpeg :
http://1.bp.blogspot.com/-YXvHnh8VRww/TbPp37SJUmI/AAAAAAAAAFM/ugb_JTZRMhI/s1600/Constructive+capitalist+6+Steps.jpg

Bogens største styrke ligger ikke i dens modeller eller overstående liste men snarere i at den insisterer på - at vi bør og kan finde alternativer til blot hovedløst at fortsætte med at eksportere vores levevis og livsstilssygdomme til BRIC- og udviklinglandede - for så at fylde dem med insulin og lykkepiller når de som os raller fede og deprimerede rundt.

Hvis I får lyst kan I jo kigge forbi Rebuild21 til august:
http://rebuild21.org/about-conference/

Connie Hedegaard har bl.a. lige meldt at hun dukker op...

Mange hilsner
Sofus
Hvis du vil deltage i debatten skal du have en profil. Du kan oprette en profil på kforum her. Det tager få minutter.
Login med facebook