Mads Laurids Petersen
Amalie Ørum Hansen
Søren Toft
Lone Belling
Christian Fomsgaard Johansen
Gunvor Wibroe
Dorthe la Cour
Lasse Bruun
Mette Bergmann
Camilla Rasmussen
dan arnløv jørgensen
Uffe Karlsson
Hergeir Eldevig
Thomas Ibsen
Lars Konzack
Mette Jørvad Niess
Marlene Schøler Sørensen
Andreas Niemann Weiland
Ole Berg
Ida Amalie Godiksen
Carsten Schmidt
Hans Graversen
Michael Friis
Bubber Outzen
Rune Fogh
Lisbet Krogh
onsdag d. 4. maj 2011
Du har mulighed for at skrive en kommentar til din anbefaling, dette er valgfrit.
Gem Annuller

Gem som link

Anbefalinger (22)

Louise Grau
Timme Bisgaard Munk
Asger Liebst
Astrid Myrup
Kjetil Sandvik
Kasper Bergholt
frederik tuemand
David Engelby
Natasja Broström
Ole Sauffaus
Christina Ernst
Jacob Gowland Jørgensen

Konteksten skaber ideerne

Why Great Minds Think Alike

Brian Due

Brian Due

ErhvervsPhD-stipendiat

Kforum

Ideer er aldrig ensomme geniers selvstændige bedrift. Genier tænker sågar ofte identiske tanker, uden at de er klar over det. Historien er rig på simultane opfindelser. Telefonen blev f.eks. opfundet flere steder på samme tid uafhængigt af hinanden. Hvordan kan det lade sig gøre? Hvorfor tænker store hjerner ens? Svaret er, at samfundet producerer et problem, der kræver nye løsninger, og at opfinderne bygger videre på den samme form for akkumuleret viden, der ”er i luften”.
For nylig relancerede Carlsberg deres slogan. Nu hedder det: "That calls for a Carlsberg". Men Carlsberg er blevet beskyldt for plagiering. For Budweiser havde allerede i 2001 et slogan der lød: "This calls for a Bud Light". Det er en lang diskussion om intellektuelle rettigheder, og der er meget af den slags i reklamens verden.
 
Men giver det nogen mening at tale om plagiering? Er der ikke nærmere tale om blot at bruge en almen frase som oversat til dansk måske ville lyde ”Det må fejres!” Det er næppe en unik formulering, men derimod et udtryk i tiden (næsten et idiom).
 
Men hvordan opstår egentlig ideer? Hvorfor tænker reklamemænd - og store videnskabsmænd - på de samme ting? 
 
Carlsberg er blevet beskyldt for at stjæle Budweisers slogan. Men hvordan opstår ideerne egentlig?
 
En forklaring kunne være, at der på et givent tidspunkt i historien er en række forhold, der tilsammen skaber muligheden for bestemte tanker og ideer. I The New Yorker beskriver Malcolm Gladwell dette som, at der er noget i luften (In the Air). Den samlede akkumulerede mængde af erfaring og viden og produktion af eksisterende genstande skaber et samlet diffust grundlag for, at bestemte nye ideer kan opstå. Som om ideerne nærmest har deres eget selvstændige liv; som om ideerne er de sande aktører, og de tilfældige opfindere blot er redskaber til at frembringe disse ideer. Havde ikke den ene aktør opfundet ideen, så havde en anden. Et godt eksempel er opfindelsen af telefonen.
 
Graham Bell fremviser sin første telefon. Men andre opfandt også telefonen på samme tidspunkt.
 
Graham Bell er i dag kendt som opfinderen af telefonen. Og det er rigtigt, at han havde patent på produktionen af telefonen fra 1876. Men allerede i 1871 forsøgte italieneren Antonio Meucci at få patent på en version af telefonen, men måtte opgive det på grund af manglende finansiering. Og samtidig med at Bell og hans kollega Thomas Watson udviklede telefonen, var Elisha Gray ved at udvikle en lignende telefon. Den 14. februar 1876 forsøgte Gray at få patent på telefonen, men da var det for sent. Bell havde fået patentet en time før. Pointen er: Havde ikke det ene geni opfundet telefonen, havde verden alligevel fået en telefon, for behovet for telefonen var i luften.      
 
Det er et fænomen, der kendes på tværs af brancher og kulturer, og som har forskellige navne. Teknologiguruen Kevin Kelly taler om en collective mind, sociologen Robert Merton taler om Multiple Discoveries, essayisten Gladwell taler om simultaneous discovery. Den overordnede pointe er den samme: at ideer opstår simultant, fordi store hjerner tænker ens. Lad os kigge nærmere på de multikausale årsager til dette fænomen:
 
1.     Samfundet producerer globale problemer, der kræver identiske løsninger.
2.     Folk mødes i netværk og udveksler viden. 
3.     Folk har de samme sociokulturelle og uddannelsesmæssige baggrunde.
 
1. Ens problemer kræver ens løsninger
Det mest mærkværdige er, når en identisk idé opstår i forskellige dele af verden, blandt mennesker, der ikke har kontakt til hinanden. Opfindelsen af telefonen er ét eksempel. Jernbaneindustrien producerede et behov for effektiv kommunikation over lange distancer, og telefonen blev opfundet som løsning på problemet. Men der findes også mange andre gode eksempler. Ogburn & Thomas undersøgte fænomenet i 1922 og skrev en legendarisk artikel, hvor de opridser 148 videnskabelige opfindelser, der opstod simultant. Listen omfatter blandt andet:
 
  • Newton og Leibniz opfandt begge to det moderne multiplikationssystem (Calculus).
  • Darwin og Wallace opfandt begge evolutionsteorien.  
  • Oxygen var opdaget af Joseph Priestle i Wiltshire i 1774 og af Carl Wilhelm Scheele i Uppsala et år før.
  • Farvefotografiet blev opfundet på samme tidspunkt af Charles Cros og Louis Ducos du Hauron i Frankrig.
  • Logaritmen blev samtidig opfundet af John Napier & Henry Briggs i England og af Joost Bürgi i Schweiz.   
  • Fænomenet om solpletter blev beskrevet samtidig i 1611 af Galileo Galilei i Italien, Scheiner i Tyskland, Fabricius i Holland og Harriott i England.
 
De simultane opfindelser er ikke tilfældige, men har en multikausal forklaring. At ideerne bliver virkeliggjort på et bestemt tidspunkt, skyldes i høj grad, at der er nogle forudsætninger til stede, der gør ideerne mulige. Forudsætningerne er legio og hænger i luften som den ilt, der indåndes. Dette kan, som Steven Johnson også giver eksempler på i bogen Where Good Ideas Come From, teoretisk forklares med Kauffmans udviklingsbiologiske begreb om the adjacent possible.
 
En adjacent possible (en nærliggende mulighed) er et begreb, der beskriver det, der er muligt lige nu rundt om hjørnet. Johnson beskriver det som en "kind of shadow future, hovering on the edges of the present state of things, a map of all the ways in which the present can reinvent itself. Yet is it not an infinite space, or a totally open playing field."
 
Argumentet er, at tiden skal være moden, før en given idé kan opstå. Der skal være tilstrækkelig viden og behov til stede, før en idé opstår og virkeliggøres. Der findes således også eksempler på ideer, der blev fostret for tidligt for tiden. Ideer, der ikke blev til noget, fordi ideen var forud for det samfundsskabte og kulturelle mulighedsrum. F.eks. Gregor Mendels idé om genetik, der blev udviklet i 1865, men først blev anerkendt 35 år senere. Ideerne blev ignoreret, fordi de var for avancerede for tiden, der ikke kunne omsætte dem til ny innovation. Charles Babbage var også forud for sin tid med opfindelsen af den første computer allerede i 1830’erne.
 
Den første computer fra 1830’erne opfundet af Charles Babbage var langt forud for sin tid.
 
Den første årsag til, at Great Minds Think Alike er altså, at samfundet skaber nogle problemer, der kræver løsninger. De store genier fremkommer med ideerne, fordi de indånder den samme luft af problemer og forudsætninger for at skabe løsninger.
 
2. Netværket inspirerer til identiske tanker
Ifølge Keven Kelly har multikunstneren Brian Eno opfundet begrebet Scenius til at beskrive det socialt betingede geni. Argumentet er, at store ideer opstår simultant, fordi opfinderne færdes i de samme netværk og videnskabelige eller kunstneriske miljøer. Historien er rig på eksempler.
 
Pubben The Eagle and Child, hvor the Inklings mødtes og store forfattere som J.R.R. Tolkien og C.S. Lewis udvekslede ideer.
 
I moderne litteratur var der f.eks. the Algonquin Round Table, the BloomsburyGroup og the Inklings. På kunstscenen var der 20’ernes parisiske saloner og for nylig et fænomen som f.eks. Burning Man. Videnskaben består også af en række mere eller mindre løst definerede netværk. I slutningen af 1700-tallet opstod f.eks. the Lunar Society i England, og i sociologien har man f.eks. Frankfurterskolen, Birminghamskolen og Chicago-sociologien; steder, hvor nye ideer opstår, fordi åndsfrænder mødes og udveksler ideer.
 
I produktionens verden er et af de bedste nyere eksempler Silicon Valley, hvor kreative mennesker mødes på kryds og tværs og inspirerer hinanden til at opfinde nye teknologier. Sarah Lacy beskriver f.eks. grundigt i Once you’re lucky, twice you’re good, hvordan firmaer som YouTube og Slide består af gamle venner fra PayPal. I dag er internettet i sig selv et dynamisk netværk, hvor folk deler viden i uoverskuelige mængder i et samlet wisdom of the crowd, hvilket man forsøger at kapitalisere på med strategier som f.eks. crowdsourcing.
 
Videnskabshistorien fortæller således også, hvordan det ikke var tilfældigt, at netop Newton og Leibniz opfandt integralregning på samme tid. Pascal og Descartes havde lagt det fælles fundament. Newtons lærer var Isaac Barrow, der havde studeret i Italien. Leibniz kendte Pascal og Descartes' arbejde fra sin tid i Paris. Han var tæt på tyskeren Henry Oldenburg, der brugte tid på at katalogisere den nyeste viden om matematik. Leibniz og Newton var måske ikke venner, men de delte et fælles intellektuelt miljø. Integralregning var så at sige i den samme luft, som de indåndede.   
 
Ideen er på den måde ikke noget i sig selv, men en sammenknytning af alle mulige tanker og inspirationer opsamlet i netværket omkring opfinderen. Det andet argument for, hvorfor store hjerner tænker ens, er altså, at de ganske enkelt udveksler viden og erfaring og på den måde skaber grundlaget for nye ideer.   
 
3. Folk har de samme sociokulturelle og uddannelsesmæssige baggrunde
Telefonen blev opfundet på samme tidspunkt af både Bell og Gray, fordi samfundet havde skabt et behov for netop den type teknologi. Sådan blev der argumenteret før. Men det er blot den ene side af en årsagsforklaring. Den anden side er argumentet om, at opfindere har den samme videnmæssige ballast. De har enten læst de samme ting, taget de samme uddannelser eller er vokset op i et lignende sociokulturelt miljø. I tilfældet med Bell og Gray havde de begge læst arbejde udført af den tyske fysiker Philipp Reis om elektricitet som bærer af lyd.
 
Viden hænger typisk sammen med lange uddannelser, og uddannelsesinstitutionerne er med til at socialisere kandidaterne til at interessere sig for bestemte problemstillinger. Således er det f.eks. ikke tilfældigt, at miljøet omkring Harward har produceret mange nobelpriser og nye ideer. Zuckerberg og venner fra miljøet opfandt som bekendt Facebook.  
 
Men viden er ikke en uddannelsesmæssig kategori i sig selv; viden skabes i alle typer netværk. Er det ikke teoretisk viden, er det akkumuleret erfaring. Det sidste var tilfældet med opfindelsen af skateboardet.
 
Skateboardet blev opfundet af surfere, der færdedes i det samme sociokulturelle miljø.   
 
Skateboardet blev ikke opfundet af en enkelt mand, men af et helt sociokulturelt segment i Sydcalifornien. Historien går tilbage til 40’erne, hvor surfere begyndte at sætte rulleskøjtehjul på et bræt for at kunne ”surfe” på land, når der ikke var bølger. Skateboarding blev derfor i de første mange år kaldt for sidewalk surfing. Surferne stod i det samme problemkompleks og havde den samme type af praktisk ”uddannelse”; en form for mesterlære i surfing. At færdes på strande og kigge på bølgerne var en uddannelsesinstitution for dem, hvor de opbyggede den samme type viden og dermed også fik mange af de samme ideer. Derfor siger man også, at flere i det sydcaliforniske surfermiljø opfandt skateboardet samtidig.
 
Det samlede tredje argument for enstænkning er altså ensartet uddannelsesmæssig baggrund, der opdrager til en bestemt viden og måde at se verden på.    
 
Den essentielle idé
Noget tyder på, at ideerne er derude i luften og blot venter på at blive fundet. Er det måske derfor, at professionelle idé-genererings-netværk som f.eks. The Idea Factory, Intellectual Ventures eller Walker Digital er så succesrige? Her er tale om virksomheder, hvor en flok kloge mennesker idéudvikler i samarbejde med advokater; og efterhånden som en lind strøm af ideer bliver udviklet, sørger advokaterne for at få patenterne. Bagefter bliver ideerne solgt til videreudvikling og implementering.
 
Så ideer skabes altså ikke af noget enkelt geni, men opdages snarere af de nysgerrige, videnbegærlige personer, der er i stand til at opsuge tidsånden og forvandle dens problemer til løsninger ved at bygge videre på eksisterende viden og stjålne pointer. Grunden til, at store hjerner tænker ens, er ikke, at de hver især er enestående genier, der gør noget, andre ikke kan, men at de gør det, der ellers ville kræve mange flere hoveder at gøre.
 
Der findes et romantisk ideal om den ensomme opfinder, der pludselig får en ahaoplevelse og begejstret råber eureka. Som f.eks. i myten om Arkimedes, der sidder i badet og råber eureka, fordi en matematisk sandhed pludselig går op for ham. Eller da Newton sad under æbletræet og efter at have fået et æble i hovedet pludselig opdagede tyngdeloven. Men ideer opstår ikke ud af sig selv, ud af ingenting – ex niholo. Enhver tanke tænkt af en stor opfinder, en middelmådig filosof eller en almindelig kommunikationsmedarbejder er tæt vævet ind i en specifik historisk kontekst. Selv det ensomme geni i sit studerekammer får inspiration og associationer fra omverdenen. Og havde ikke Newton opdaget tyngdeloven, havde et andet matematisk geni gjort det, for ideerne er i luften.
 
 
 
Læs mere her
 
 
 
 
Kevin Kellys nye bog What Technology Wants
 
 
 
 
Are inventions inevitable? – artikel fra 1922 af Ogburn og Thomas
 
Stacey har skrevet en del om ideernes emergens ud af kaos. Fx i bogen Complexity and Creativity in Organizations.
 
Sarah Lacys beskrivelser af netværket i Silicon Valley i bogen Once You’re Lucky, Twice You’re Good
 
 
The structure of Scientific Revolution – Thomas Kuhns bog fra 1962
 
The Act of Creation – Koestlers bog fra 1964 
 

Følg Kforum

Login med facebook
Du har mulighed for at skrive en kommentar til din anbefaling, dette er valgfrit.
Gem Annuller

Kommentarer (11)

God tone i debatten

Hjælp os med at sikre en sober debat. Hold dig til saglige argumenter og understøt formålet med Kforum, som er at dele viden og erfaringer om kommunikation.

Læs Kforums takt og tone for god debatkultur her
Simon Theland

Af: Simon Theland / onsdag 4. maj 2011

Spændende artikel!
Mit - og min makkers - speciale fra sidste efterår arbejder ud fra præcis samme tese om akkumuleret fællesviden som grundlag for (store) idéer.

Som cand.mer.MIB-studerende brugte vi termen "innovationer" i stedet for "idéer", og vi undersøgte i første omgang, hvordan tesen var i direkte konflikt med den allermest basale lærdom i innovations- og entreprenørvidenskab: J.A. Schumpeters teori om en økonomisk elite af entreprenører som værende den primære drivkraft i økonomien. - det er jo altid en fed fornemmelse at udfordre de teoretiske dogmer :)

Med tesen om, at der kun i sjældne tilfælde er "divine intervention" med, når nye idéer realiseres som innovationer, begyndte vi så at undesøge vidt forskellige tidsaldre og brancher for at underbygge tesen. I tillæg til dine eksempler fandt vi således beviser i forbindelse med innovationer såsom Tietgens telegrafeventyr i midten af 1800-tallet og Muhammed Yunus' mikrokredit fra 1970'erne. For os var det netop spredningen af eksemplerne på tværs af tid, sted - og i vores tilfælde branche - der var det bedste argument for, at idéer/innovationer er produkter af akkumuleret viden.

Det interessante bliver jo så - som du også peger hen imod - hvad indsigten i tesen kan bruges til andet end at lave genealogisk analyser, som fører til "nåh ja, det var sådan de fik idé"-konklusioner. Her mener vi - og nu nævnte du selv Malcolm Gladwell - at der er et "tipping point" for den akkumulerede viden, som kan analyseres forud for at "tippet" indtræffer vha. fx diskursanalyse eller ANT, og at man via sådan en analyse vil få indikatorer på hvornår, hvordan og med hvilke midler, man skal satse på "the next big thing". Vores eksempel herpå var/er elbilsindustrien, som har stået og banket på døren i flere omgange, men - som vi nu må antage - endnu ikke har haft den akkumulerede vidensbasis for at slå igennem.

I forlængelse heraf kan man jo så kaste sig ud i forskning af, hvem og hvilke faktorer, der styrer spredningen og akkumuleringen af den viden, der fører til realisering og spredning af idéer/innovationer... Og endnu mere spændende: I hvilket omfang man har mulighed for at influere disse faktorer.

Neverthless, det er rart at høre, at der er andre end vores censor og eksaminator, der er enige i tesen, så tak for en god artikel!

Anbefalinger (2)

Kasper Bergholt
Brian Due
Kasper Bergholt

Af: Kasper Bergholt / onsdag 4. maj 2011

@Simon -- er jeres speciale tilgængeligt online et sted?
Simon Theland

Af: Simon Theland / torsdag 5. maj 2011

@ Kasper - Åbenbart... Jeg googlede bare titlen "The Indespensable Truism of Innovation", og så landede jeg her: http://studenttheses.cbs.dk/handle/10417/1506
Tyge Mortensen

Af: Tyge Mortensen / torsdag 5. maj 2011

Flot sammenskriv. Og en udemærket tese. Din tredelte forklaring på årsagssammenhæng for innovationers opståen er brugbar, men fletter sig sammen til een synes jeg. Måske kan man kalde den noget med "videnkobling".

Hvis man skal lærer noget af det, er det jo hvad man skal gøre med de problemer man selv står med lige i øjeblikket. Trin for trin - en manual til innovation. Det kan du godt forklare med dine 3 kontekstuelle iscenesættelser, at flere sætter fokus på det samme problemfaglige domæne (1), at viden mødes enten via medier eller i fysiske netværk (2) og at folk forstår hinanden og står på den samme akkumulerede videnbase (3).

En praktisk tilgang til det, har jeg selv bedst fundet og erfaret i Kubus Konceptet (Henrik Herlau, cbs), hvor man bruger Max Boisots I-space i en trinvise opbygning af vidensnetværk. Ser du også en kobling der?

Anbefalinger (1)

Brian Due
Ole Sauffaus

Af: Ole Sauffaus / fredag 6. maj 2011

Jeg tror du ved hvad du taler om... Men, vil din tanke om, at idéerne "ligger i æteren, og venter på at blive plukket", ikke underminére hele systemet med patenter og intellektuelle rettigheder?
Jeg mener.. det er vel unfair, at den første der henter vand i åen, tildeles retten til alt vand fra hele åen?

Anbefalinger (1)

Brian Due
Brian Due

Af: Brian Due / fredag 6. maj 2011

@ Simon Theland: jeres speciale lyder rigtig spændende, i burde uploade det på kforum så det kan komme frem og ligge på forsiden. Der er sikkert mange der gerne vil læse det. Du skriver at der burde komme flere analyser af, hvornår the next big thing indtræffer ud fra fx ANT, og det tror jeg er en god idé.

Jeg skriver selv ph.d om emnet ud fra en lidt anden vinkel. Jeg går helt, helt ned i detaljen der, hvor ideerne ofte behandles, nemlig på møder. Jeg prøver at finde ud af, hvordan ideerne skabes i detaljen via deltagernes brug af sproglige, kropslige og materielle semiotiske ressourcer. Her kondenserer deltagere nemlig også samfundsmæssige og organisatoriske vidensstrukturer som – ofte uartikuleret og ubevidst – baggrund for idéudvikling.

@ Tyge Mortensen: Du skriver at den tredelte tese kan flettes sammen til én, og det kan jeg godt følge dig i. Det er blot et spørgsmål om nuancer, tror jeg. Du nævner ordet videnkobling, jeg tror mere jeg vil bruge ordet viden-kondensering. Det er rigtigt at den kreative proces er en kobling (bisociation med Koestlers ord), men pointen her er, at eksisterende viden bliver opsuget og kondenseret og derefter sat sammen på ny måde.

Jeg kender godt Herlaus Kubus Koncept, men har ikke brugt det. Det virker dog til at være et udmærket koncept (i mængden af mange mere eller mindre heldige konsulent-dimsedutter). I min afhandling er jeg selv mere interesseret i de mikroskopiske processer, og tror det vil være svært at få tag på de store samfundsmæssige videnstendenser.

Det centrale er for mig at se, at få folk til at indgår i de rette sammenhænge blandt de rette mennesker. Her er tre ting så helt centrale bagefter, at folk formår at eksplicere tavs viden, stille de åbne nysgerrige spørgsmål og at de besidder den kreative evne at koble fra analogier i en syntetisk struktur. Det kræver væsentlige kompetencer på det kommunikative niveau.

@ Ole Sauffaus: Spændende spørgsmål om intellektuelle rettigheder. Jeg ved ikke så meget om det, men har læst i New York Times (http://www.nytimes.com/2006/03/22/opinion/22wed1.html) at, lovgivningen som den er i dag, faktisk er helt galt afmacheret – netop som du ligger op til.
Ole Sauffaus

Af: Ole Sauffaus / fredag 6. maj 2011

@Brian: Jeg er forbløffende enig i, at lovgivningen er helt, helt, gal. Og, som en "kreativ sjæl" selv, kan jeg også kun nikke genkendende til dit tema om "Idéer i æteren".

Hvad menneskeheden måske kunne have gavn af, var indsigt i samarbejdets (i bredest mulig forstand) værdi for innovation og opfindelser som fænomen.

Jeg tænker hér helt specifikt på Open-source-bevægelsens sucess. Et konkret, robust eksempel på avanceret idé- og innovations-maskine udfra "åbent fælleseje". Bevægelsen bygger jo netop på, at den éne idé nærer den næste, o.s.v., mens ingen ejer noget. På blot 10-12 år har en flok glade amatører, hjulpet hinanden med at udvikle software, der så småt er begyndt at give multinationale milliard-mastodonter sved på panden.

Det er ekstremt tankevækkende i min optik!.. og principperne kunne formentlig ekstrapoléres ud til hele menneskehedens "udviklings-generator", hvis bare nogen gad gøre sig ulejligheden :)
Ole Sauffaus

Af: Ole Sauffaus / lørdag 7. maj 2011

Lige en tilføjelse...

Der er jo noget absurd i, at menneskeheden "begrænser brugen" af sine allerbedste idéer (patenter m.v.). Mens logikken dikterer, at vi burde promovére brugen af vores bedste idéer, såfremt vi ønsker "en bedre verden" så hurtigt som muligt.

Det eneste argument der underbygger vores praksis med at begrænse udbredelsen af vores idéer, er basalt set følgende: "Det koster mange penge at udvikle/opfinde, og derfor skal ophavsmanden belønnes".

Men, at begrænse brugen, for at belønne manden, er kun gavnligt for manden og den lange hale af mennesker der ernærer sig i det tilhørende patent-/retssystem. Derimod er det kontraproduktivt for hele menneskeheden, fordi vi tvinges til at benytte halvdårlige løsninger, eller opfinde den dybe tallerken flere gange.

Hvis idéer virkelig er "i æteren" ... kan dette blive et knusende argument mod hele patent-systemet ... og det vil historien takke dig, og alle andre der får samme idé i disse dage, for.

Held og lykke!
Louise Adelholm Svenningsen

Af: Louise Adelholm Svenningsen / fredag 27. maj 2011

Det der faldt mig ind er min gamle kunstlæres ord fra midten af 90 erne.

"Louise stjæl alle de ideer du kan. Mal efter hvis det er du føler for, du vil altid gøre det til dit eget.. "
Jan Godsk

Af: Jan Godsk / søndag 3. juli 2011

Get off my property...Brand property

Fra biler over øl og telefoni til finansielle produkter. Produkterne er ”same-same”, men de kæmper om at være ”different.” Og mens man bruger mange penge på at beskytte navne, logo’er, grafiske identiteter, så hænger markedsføringen og kampagnerne lidt i luften.

Det er ifølge branded content eksperten Jan Godsk udfordringen i en tid, hvor ”det meste er sagt, og produkterne ligner hinanden.” Selv kampagnernes slogans ligner hinanden, eller noget der er lånt af konkurrenterne, hvilket til hudløshed diskuteres i branchen.

Svaret kan være content marketing. Download og læs hele artikeln her http://www.slideshare.net/Ideatakeaway
Tyge Mortensen

Af: Tyge Mortensen / søndag 3. juli 2011

@Brian, det lyder som en vanvittig spændende problemformulering dit phd har. Uden at jeg har set den endnu. Og det du peger på har med strukturelementer at gøre der kobler implicit og eksplicit viden i et stadigt flow. I en mødekontekst gør det super relevant. Kommunikative evner er der centrale - ja. Men også problematiske at håndtere, og jeg vil tro, svære at lave empiri på i dit projekt. Men der er selvfølgelig metoder, det ved jeg godt. Spændende. Hvor og hvornår publicere du noget, andet end herinde?
Jeg interessere mig selv for hvilke forudsætninger der skal skabes for at få dette videnflow og medfølgende ideation mod nye erkendelser. Og ikke bare med output af gamle, genbrugte ideer, der defineres af konteksten. Hvis kontekst også er den viden der er til stede, så kommer man rigtig nok aldrig uden om det som en faktor. Spørgsmålet er om radikale nye ideer, bare er et spørgsmål om at flytte konteksten. Altså, hvad der er kendt viden et sted, er ukendt viden et andet sted.
Når du nævner det at "få folk til at indgår i de rette sammenhænge blandt de rette mennesker", er det et spørgsmål om at føre den rigtige viden sammen. Ved man det på forhånd, eller er det "part of the game"?
Du nævner også er tre ting:
1. at folk formår at eksplicere tavs viden, som har med kommunikation at gøre. Med i dette game er følelser, positioneringer, positivitet, formidlingsplatform, for ståelse for ord mm. Måske er forskellen mellem kvantitet og kvalitet interessant her. I relation til den transparente idensverden vi bevæger os ind i.
2. At kunne stille de åbne nysgerrige spørgsmål der stiller skarpt på den viden der ligger udenfor rækkevide. Altså det vi ved vi ikke ved, men som kan føre videre til det vi ikke ved vi ikke ved. Nysgerrighed er også åbenhed, og så er vi inde i at definere betydningen af interpersonelle forhold i f.eks. møder. Interessant nok.
3. og desuden nævner du det at besidder en kreativ evne til at koble fra analogier i en syntetisk struktur. Den vil jeg gerne have dig til at beskrive lidt mere. Så jeg helt forstår.
@OleSauffaus, ja patentsystemet er under pres. Fordi naturen for viden idag ikke lader nogen viden lukke inde. Sjovt nok har der aldrig været flere patentansøgninger woæd wide som nu. Men det ser jeg mere for at en gammel tænkning, karambolere med den nye tids store mulighed for at dele ideer og viden på internette, ogdermed også større mulighed for at opfinde nye ting. Lad os se om ikke det 100 år gamle system ikke trænger til en revidering, inden det lider en voldsom død.
@JanGodske, content is king. Så lad os dele lidt mere free content herinde - det er fedt, og berigende, for os alle - sjovt nok.
Hvis du vil deltage i debatten skal du have en profil. Du kan oprette en profil på kforum her. Det tager få minutter.
Login med facebook