8 k-chefer med 8 k-planer

Anders Rendtorff, VP Corporate Communications, Coloplast       

Se K-profil
 
Integration og sammentænkning af discipliner er fortsat mit fokus. Jeg har det seneste par år oplevet forunderlig synergi mellem de klassiske discipliner som media- og employee relations og de nyere som public affairs og investor relations. Jeg tror, at det har været vort intense fokus på organisationens budskaber, som har samlet disciplinerne til gavn for både forretningen – og vor egen effektivitet. Samtidig hjælper denne integrationsproces betydeligt til vort arbejde med Business Transformation – som er kernen af arbejdet i People & Communications. For mig er det særligt aktuelt og konkret, fordi vi i Coloplast netop har forenet Communications og Human Resources til én samlet enhed. Det kræver, at vi for alvor ser og udnytter sammenhængen mellem kommunikation, ledelse og ledere til at understøtte forretningens fortsatte udvikling. Og netop dét er min allerstørste udfordring i 2011.

Mikkel Jørnvil Nielsen, kommunikationschef, Handelsbanken     

Se K-profil

De seneste år har stået i krisens tegn, og selv om Handelsbanken er kommet særdeles stærkt gennem denne periode, har det præget vores fokus og arbejdsopgaver i hverdagen. Ligeledes har integrationen af Lokalbanken, som vi købte i september 2008, fyldt meget, men nu er banken integreret, og alle 53 filialer opererer under samme brand og efter samme principper.
I dag er den danske økonomi fortsat hårdt ramt, men lyset kan skimtes forude, og hverdagen handler først og fremmest om vækst: at lave flere forretninger med vores kunder og få flere nye ind i folden. En decentral organisation som vores vokser ikke gennem direktiver fra hovedkontoret, men ved at filialerne er dygtige til selv at udnytte de lokale muligheder. For kommunikationsafdelingen betyder det øgede vækstfokus, at vi har tilrettelagt hele vores egen handlingsplan sådan, at vores ressourcer bruges til at støtte og supportere filialerne på bedste vis i vækstens tegn. Vi sørger for at plukke alle de vigtigste lavthængende frugter – det kan være på hjemmesiden, vores ”marketing-værktøjskasse”, hjælp til produktejerne, i den interne kommunikation m.v. Prioriteringen er naturligvis, at vi plukker der, hvor det kan støtte bankens overordnede fokus.
Mens web- og marketingområderne er i særligt fokus i 2011, er følgende områder med på listen over mål for året: træne og støtte nye talsmænd, afholde interne kommunikationsdage, udvikle sprogguide, gøre Handelsbanken mere kendt, lancere en række nye produkter og meget mere.
Ledelsesmæssigt er den primære opgave også at holde snuden i sporet og sørge for, at der arbejdes operationelt efter den nævnte strategi. Der er masser af nye og spændende ting hele tiden, så en udfordring er at holde både eget og afdelingens fokus på det, der giver værdi for banken.

Anders Schroll, Divisional Director, Corporate Communication, Lundbeck     

Se K-profil

I Lundbeck bliver 2011 et af de særlig inspirerende år med masser af interessante projekter, som skal sikre Lundbecks langsigtede vækst. I kommunikationsafdelingen har vi yderligere fokus på en række udviklingsprojekter, som kan skabe rammerne for vores kommunikationsindsats mange år fremover. Hovedoverskriften er "fra lokal til global". Det dækker dels over, at vi vil fokusere på at blive endnu bedre til at understøtte kommunikationen til vores udenlandske medarbejdere og arbejde proaktivt på at opbygge relationer til internationale medier. Og dels handler det om, at vi fremover skal være langt bedre til at samarbejde på tværs i Lundbeck og understøtte hele virksomhedens kommunikation. En ny branding-platform skulle gerne bane vejen for at kunne håndtere denne udfordring. 
Sidst men ikke mindst vil vi i 2011 etablere et globalt public affairs-netværk og drive de korporate PA-projekter. I en dansk kontekst bliver det naturligvis sjovt at følge med i valgkampen og se, hvem der fremover skal regere landet og sikre Danmarks vækst og velværd.
 
Jens Gregersen, kommunikationschef, Rigspolitiet      

Se K-profil

Dansk politi vil i 2011 fastholde den generelt positive udvikling, vi har været i de seneste par år. På en række af vores indsatsområder står vi bedre ved indgangen til 2011, end vi gjorde ved sidste årsskifte, og faktisk bedre, end vi har gjort i mange år.
Denne udvikling bemærkes tilsyneladende også af borgerne. I 2010 deltog vi for første gang i en undersøgelse af offentlige virksomheders omdømme. Undersøgelsen viste, at dansk politi har et robust og stærkt omdømme, men pegede også utvetydigt på områder, hvor der er plads til forbedringer. I 2011 vil vi derfor have fokus på at fastholde vores omdømme, men samtidig udbygge og styrke vores kommunikation på de områder, hvor vi hidtil ikke har gjort det godt nok.
I 2011 står vi over for en række udfordringer. På kommunikationsområdet er der ingen tvivl om, at arbejdet med at etablere en ny digital platform – i første omgang internt, men sidst på året og ind i 2012 også eksternt – vil være en nødvendig, men også meget udfordrende, opgave. Herudover er dansk politi i gang med at udmønte en ny strategi og at gennemføre en række forandringer og effektiviseringer, navnlig inden for de administrative områder, som samlet vil give et bedre politi, men som naturligvis forudsætter en velovervejet og velgennemført forandringskommunikation.

Ole Daugbjerg, Chief Reputation Officer, Danfoss A/S 
2011 bliver primært et år, hvor fokus vil være på at få "rystet" krisens retorik ud af alle kanaler, og dertil kommer så for vores vedkommende en øget globalisering, forstået som udbygning og styrkelse af kommunikationsaktiviteterne i særligt BRIK-landene, hvor vores vækst og markedsudvikling er markant større end på de traditionelle markeder.
 
Astrid Gade Nielsen, kommunikationsdirektør/Vice President, Corporate Communication, Arla Foods
Involvere 16.000 medarbejdere i Tættere på naturen. Understøtte virksomhedens offensive vækstagenda. Styrke den finansielle kommunikation til vores ejere og omverden. Skabe storytelling om nye oste, som er på vej.

Mads Madsen, Head of Corporate Positioning, Novozymes A/S
2011 bliver et år, hvor det går stærkt mange steder i verden. Allerstærkest går det i Brasilien, Indien og Kina – lande med stor økonomisk vækst og store klimaudfordringer. Derfor står det højt på vores dagsorden at bygge relationer til politikere, eksperter og medier i disse lande, så de ved, hvordan vores teknologi kan bidrage til at skabe bæredygtig vækst, f.eks. ved at lave biobrændsel af landbrugsaffald. Derfor skal vi udbygge vores public affairs og PR-ressourcer især i de lande.
Samtidig vil vi på den interne front fortsat have stort fokus på at understøtte en voksende og meget dynamisk global organisation ved at bidrage til strategisk klarhed og højt medarbejderengagement.

Britt Lilja Korsager, Director, Internal Communications, Vestas Wind Systems A/S
Vores globale kommunikations strategi understøtter Vestas business strategi. Det betyder, at vi primært bruger vores ressourcer på strategiske projekter, som skal implementeres i organisation i 2011.