Microsoft formår at holde på talenterne - også efter overtagelsen af Navision. Det er lykkedes takket være fokus på integration og intern kommunikation i forbindelse med fusionen.
Da Microsoft i 2002 overtog Navision, stod virksomheden over for en stor HR- og kommunikationsopgave. De 100 Navision-medarbejdere skulle integreres, således at virksomhedens entreprenørånd kunne bevares. Microsoft udnævnte deres egen integrationsminister, der skulle ryste medarbejderne sammen og holde de forskellige team på sporet i processen. Desuden blev der etableret en gruppe af "rygte-controllere", der havde til opgave at opspore misstemninger, mane dem i jorden og lægge information åbent ud for alle. Samtidig skulle gruppen give ledelsen råd om integrationsprocessen og den interne kommunikation. I dag er hovedparten af Navisions medarbejdere stadig i Microsoft, som i øvrigt kan prale af et af de bedste talentudviklingsprogrammer i det internationale erhvervsliv.
Børsen 28-05-2004