Nicolai Torpsgaard
Jesper Sørensen
Agneta Noregren
Peter Kargo Bruun
Mikael Skrædderdal
Mette Sandgaard
Susanne Ingemann Faber
keld buhl
Marie-Louise Kragh
Stine Viuf
Knud Løkke Rasmussen
Pia Tobberup
Andreas Westergaard
Laila Pedersen
Martin von Haller Groenbaek
Morten Schwarz Lausten
Ann-Cathrine Andersson
Mads Buttenschøn
Claus Hellmann
Marianne Brink
Mikkel Krohne-Sørensen
Boel Reetz
Heidi Koch Tokle
Christopher Trunk Black
Thomas Kofod
Mathilde Feldstedt
Styrk dine kompetencer
tirsdag d. 8. november 2011
6 995
Du har mulighed for at skrive en kommentar til din anbefaling, dette er valgfrit.
Gem Annuller

Gem som link

Anbefalinger (0)

Ingen anbefalinger

Danske Bank bruger millioner på sportssponsorat

Scorer Danske Bank på landsholdet?

Preben Sepstrup

Preben Sepstrup

Praktiserende medie- og kommunikationsforsker

Kommunikation & Medier

Ved aktieanalytikere noget om kommunikation? Gør Danske Bank? Hvem tjener og taber på, at Danske Bank poster over 30 millioner kroner ud til et sportssponsorat i dårlige tider?
Danske Bank sponsorat
Danske Bank er for 16 mio. kr. blevet hovedsponsor for herrelandsholdet i fodbold frem til 2016. I sin klumme i JP Erhverv skrev Frank Jensen fra Dansk Aktie Analyse om konsekvenserne af sponsoratet og vurderede, at det kostede “formodentlig mindst et lignende beløb i relaterede aktiviteter for at opnå den fulde effekt af aftalen”.
 
Altså mindst 32 mio. kr. mindre over fire år til de mange kunder, der får forrentet deres indeståender med 0,625 pct. Med mindre Danske Bank tjener mere på sponsoratet end de investerer. Det er umuligt at beregne og uhyre svært at vurdere både på forhånd og efterhånd, men umiddelbart kan jeg ikke forestille mig, at banken får en øget indtægt, der har med denne investering at gøre.
 
Jeg har hørt om de første ældre kvinder, der mener, at det godt nok er frækt af banken at bruge så mange penge på nuværende tidspunkt. Nå ja, tænkte jeg, de ved ikke, at Danske Bank ikke gør det af godgørenhed, men for at tjene flere penge. Aktieanalytikeren er næsten på samme spor, når han spørger, om sponsoratet kan retfærdiggøres, når danske banker kæmper med svigtende indtjening.
 
Sært spørgsmål for der er kun ét svar: Ja, hvis sponsoratet forbedrer indtjeningen inden for fx de fire år sponsoratet varer. Nej, hvis det ikke gør.
 
Er det virkelig ’guld værd’?
Frank Jensen noterer, at 16 mio. næsten ikke er til at få øje på i Danske Bank-sammenhæng, og at de “kan vise sig at blive guld værd i forhold til eksponeringen af banken”. Og det er jo sandt, hvis “guld værd” betyder, at langt flere end før sponsoratet vil komme i sanseposition i forhold til Danske Bank mærket og logoet, herunder både roligans, store kunder og børsdealere, der bliver inviteret med til landskampene.
 
Frank Jensen, Dansk Aktie Analyse mener, det er er godt match, at den største bank bliver “smedet sammen med ... den populæreste og største sportsgren ... med enorm folkelig opbakning”, og at det er en fordel, at banken er enesponsor.
                     
Godt match? Det kommer jo noget an på, hvem den primære målgruppe er. Banken kan få medieeksponering, den kan få en vis opmærksomhed, og den kan få øget sin kendskabsprocent, hvis den overhovedet kan blive større. Men det mest afgørende for, om det er et godt match/sponsorat, er ikke sponsoreringens medieværdi, men om banken vil og kan pynte sit (brand)image med de fjer, det sponsorerede har, altså fodboldlandsholdets symbolske værdier.
                     
Det ved kun Straarup & co, men hvis man vil, og hvis det lykkes, er det så til at tro, det også kan flytte markedsandele og skabe indtægter på mere end 32 mio. kroner? Og på hvilket sigt?
 
Er der nogen målbar ROI?
Frank Jensen noterer også, at “DBU kan omsætte kapitaltilskuddet til flere gode resultater, og at disse resultater kan slå Danske Banks navn bedre fast i danskernes bevidsthed” – og at det vil føre til noget positiv omtale af banksektoren. Men er det det, Danske Bank har brug for? Er der nogen målbar ROI?
 
Aktieanalytikeren fra Dansk Aktie Analyse mener i sin klumme, at der ikke er tvivl om, “at det på langt sigt kan lade sig gøre at forbedre bankens image”. Det kan man jo ikke sådan ud i det blå. At forbedre sit brandimage er det samme som at skabe større overensstemmelse mellem brandværdi og brandimage. Måske har Danske Bank høvlet på sin brandværdi?
 
sponsorat
Sponsoraters formodede virkning. Er der i Danske Banks tilfælde risiko for, at den nederste stiplede linje i figuren dominerer den nederste optrukne pil? Altså at bytteforholdet falder ud til fodboldlandsholdets fordel, og banken snydes. Illustration i Sepstrup og Fruensgaard Øe: Kommunikations- og Kampagneplanlægning (2011)
 
Aktieanalytikeren runder af med at mene, at banken har “gjort et scoop”, at EM-kvalifikationen giver gode muligheder for at markedsføre sig (over for hvilken målgruppe?), og at eksponeringen under EM bliver enorm. Ja, og forhåbentlig for banken i en positiv sammenhæng og forhåbentlig med ønsket image, ønsket ændret adfærd og forbedret indtjening.
 
Og så man kan jo sammen med Frank Jensen håbe, “at den positive omtale smitter af på aktiekursen, der de seneste år ikke har udviklet sig specielt prangende”.
 
Nej, det har kursen ikke, men skyldes det eksponering, kendskab og image?
 
---
 
Læs også denne relaterede artikel på Kforum:
 
 
 

Følg Kforum

Login med facebook

Folk, der anbefaler 'Scorer Danske Bank på landsholdet?'

Der er ingen, der har anbefalet 'Scorer Danske Bank på landsholdet?' endnu. Vær den første!

Du har mulighed for at skrive en kommentar til din anbefaling, dette er valgfrit.
Gem Annuller

Kommentarer (6)

God tone i debatten

Hjælp os med at sikre en sober debat. Hold dig til saglige argumenter og understøt formålet med Kforum, som er at dele viden og erfaringer om kommunikation.

Læs Kforums takt og tone for god debatkultur her
Ole Madsen

Af: Ole Madsen / tirsdag 8. november 2011

Forslag til kondensering af artiklen: Det har aldrig været og er fortsat ikke muligt at måle på den økonomiske værdi af et sponsorat. Man kan måle på folks kendskab til sponsoratet, fortælle sig selv en historie om fælles værdier - og så mærke efter om det føles rigtigt.

Forsøger man at knytte tættere bånd mellem indsats og udbytte, risikerer man at løbe direkte ind i kvantitative fejlslutninger af den type, lærde har rynket på næsen af i mange årtier.
Mikkel Jørnvil Nielsen

Af: Mikkel Jørnvil Nielsen / onsdag 9. november 2011

Tjaa, tjoo Ole: Jeg forstår, hvad du mener - men samtidigt er det en usund ansvarsfraskrivelse at konstatere, at man ikke kan forvente en tydelig relation mellem investeringer og bundlinje. Også på sponsorområdet. Sund fornuft og købmandsskab bør veje mindst lige så tungt som akademiske målinger - og derfor bør man sikre sig, at man får pengene ind igen. Men jo større sponsoraterne er, desto sværere er det nok at lave regnskabet - og så er der kun målingerne og den interne overbevisning tilbage. Tror bare at de færreste CFOer vil lade pengene rulle, fordi noget "føles rigtigt"..
Ole Madsen

Af: Ole Madsen / onsdag 9. november 2011

Enig i de store linjer. Min pointe er bare, at med mindre dit brand lige er landet fra fjern planet, og sponsoratet er den eneste intervention i markedet, er det særdeles svært at lave en beregning af noget som helst. Jeg mener, at sponsorater i den henseende udmærker sig ved at være endnu mere umulige at ROI-analysere end andre kommunikationsgenrer. Og jo større brand og jo større sponsorat, desto vanskeligere, tror jeg faktisk det er.
Mikkel Jørnvil Nielsen

Af: Mikkel Jørnvil Nielsen / torsdag 10. november 2011

Det kan vi så ikke blive uenige om. Øv :-)
Preben Sepstrup

Af: Preben Sepstrup / torsdag 10. november 2011

Jeg er glad for, at Ole M stadig husker mine vise ord fra for længe siden, hvor jeg mener, du fulgte min forelæsning i Kommunikationsplanlægning:)

Jeg er ikke på nogen måde uenig med noget af det, I begge skriver.
Det er nok derfor jeg skrev:
“Det er umuligt at beregne og uhyre svært at vurdere både på forhånd og efterhånd, men umiddelbart kan jeg ikke forestille mig, at banken får en øget indtægt, der har med denne investering at gøre”.

Men hvad kan man så gøre? Ja, man kan jo fx på forhånd tænke sig rigtig godt om i de relevante dimensioner. Og man kan måske driste sig til at måle på de mest relevante medieværdier, som Ole foreslår, hvis man kan argumentere fornuftigt for en sammenhæng mellem kommunikationsmålet (fx antal omtaler, eksponeringer o.l.) og virksomhedens organisationsmål (fx tjene penge).

- Men Ole, alt muligt andet, før vi synker ned til niveauet “og så mærke efter om det føles rigtigt”!
Daniel Brandt Andersen

Af: Daniel Brandt Andersen / mandag 23. januar 2012

Danske Bank har snart i et års tid forsøgt at ændre deres brandimage fra det mere arrogante til det mere folkelige. Deres "Stå Stærkere"-kampagne er meget mere modtagerinddragende end længe set. Der bliver nu vurderet langt mere på kundernes oplevelser med banken end før. Det ser ud som om, at de er i gang med den helt store identitetsændring, og ja, det tager tid - lang tid.

Jeg tror at Danske Bank på sigt håber på en øget indtægt - men jeg tror nu 'bare' at de indtil videre er meget tilfreds med at blive set mere positivt på - hvilket jeg tror at deres sponsorat af landsholdet vil betyde. At bruge landsholdet i indtrykket af at være 'Danskernes Bank', det er slet ikke noget dårligt move. At de så har valgt den (efter min mening)visuelt og positionerings dårlige annonce i deres vinduer, er en helt anden diskussion.

Alfa Omega er, at jeg ikke er sikker på at man kan bruge den model, i deres langsigtede plan, da sponsoratet blot er en del af en meget større kampagne. Og jeg tror også på, at med et på sigt bedre image - og en fornyet tro på banken, så kan det godt lade sig gøre at tjene pengene ind igen.
Hvis du vil deltage i debatten skal du have en profil. Du kan oprette en profil på kforum her. Det tager få minutter.
Login med facebook