Når dualistiske modsætninger er gensidigt berigende
Et bidrag til dialektisk mangfoldighedsledelse.
af Savana Jaff
Det er efterhånden oftest hørt i den politiske debat: En vellykket integration er altafgørende for sammenhængskraften i samfundet. Nøglen hertil er arbejde, og grundet arbejdsstyrkens demografi og det stadigt mere globaliserede erhvervsliv er der i store dele af både den offentlige og private sektor brug for flere hænder og alsidige kulturelle kompetencer. Dé efterspurgte hænder og kompetencer er at finde hos bl.a. etniske minoriteter, som udgør en enorm arbejdskraftreserve. Tilbage står vi med ét simpelt men rungende spørgsmål: Hvordan kan vi bedst integrere og nyttiggøre denne potentielle talentmasse?
Politikere og øvrige meningstilkendegivere har igennem årene strides om dette spørgsmål og budt til med diskussioner og løsningsforslag. Nærværende afhandling er ingen undtagelse, men fremfor at levere to eller tre gode råd til en øget arbejdsmarkedsintegration, vil dette speciale - med særligt fokus på mangfoldighedsledelse (ML) - hæve sig op i et fugleperspektiv, tegne det samlede landskab af etnisk mangfoldighed og herigennem afdække, hvordan de komplekse og forskelligartede konjunkturer er relaterede, således at vi i fremtiden kan forholde os til disse og navigere sikkert.
Formålet med dette speciale er at invitere til refleksion og forandring på ML-feltet ved i første omgang at afdække, hvilke type forandringer ML reelt indbyder til (pointe 1). Målsætningen er herefter at bibringe nytænkning igennem udvikling af en dialektisk ML-model, som skal lægge op til, at det på feltet er nødvendigt at anlægge et ”både-og”-perspektiv fremfor et traditionelt ”enten-eller”, idet der ikke findes nogen endegyldige løsninger på så kompleks en samfundsproblematik (pointe 2). Hovedinteressen er herigennem at fremme ML-teoriens etniske dimension, således at vi i fremtiden kan komme et skridt nærmere det integrationsløft, som vi i flere år har kæmpet for at opnå hos den etniske minoritet (pointe 3).
Specialet er skrevet af Savana Gazi Jaff, der er uddannet fra International virksomhedskommunikation, Syddansk Universitet. Specialet er vurderet til karakteren 12.
