Jeg arbejder som konsulent for at skabe sammenhæng mellem organisationers strategier og kompetencer. Et besøg fra en konsulent skal i min optik ikke blot være et quick-fix, men en vedvarende og blivende forandring i organisationen. Derfor er det vigtigt, at udvikle organisationens kompetencer, samtidig med at man udformer strategier.
Pt. forsker jeg i hvordan organisationer tilegner sig ny viden. De nuværende tilgange vi kender fra knowledge management-området har vist sig ikke at være optimale. Den aktuelle hype om Web 2.0, eller social software om man vil, kommer heller ikke til at løse de grundlæggende problemer vi har med videnskabelse. Dertil er metoderne og teknologierne for ustrukturerede i deres natur. En ny tilgang er nødvendig. Eller: ny. Faktisk har oldtidens tænkere og naturfolkene allerede præsenteret nogle øsningsmodeller, som synes meget mere brugbare end dem vi bruger i dag. Fordelen er, at vi idag kan facilitere disse modeller med IT. Det er det, som har min interesse, og som de kommende år kommer til at gå med at udvikle.
Imens vil jeg forsat arbejde for og med organisationer, der vil rykke sig. Jeg er stærkt inspireret af læringsteori, og bruger det som grundlag for at udvikle de virksomheder, organisationer og individer jeg arbejder med. Når man vil udvikle sig, er det fordi man selv sætter dagsorden for hvorfor man vil rykke sig, og hvad man vil bevæge sig imod. Jeg hjælper med hvordan. Det gør jeg blandt andet gennem coaching. Det er ikke mit projekt, og jeg skal ikke have ejerskabet. Det skal virksomheden selv. Derfor skal virksomheden også selv have kompetencerne - ikke jeg. Jeg skal hjælpe dem frem og give dem form, som skaber fremdrift. Ret simpelt, hamrende effektivt, og ikke mindst vedblivende.