2001 - 2003, Editot in chief
Newsbooster
Den danske krig omkring brugen af ”Dybe Links” i sagen mellem Danske Dagblade og Newsbooster.com var katastrofal for Internettet. Dansk IT blev med afgørelse bombet årtier tilbage. Danmark led ubodelig skade i den internationale IT verden.
Siden 1993, kreativ udviklingschef
1993/01 - 2011/08 Selvstændig
Kommunikationsopgaver for Bådmagasinet, Shell, Ferrari. Diverse offentlige myndigheder - herunder voksenuddannelsen, SID, AHTS med mange flere. Diverse organisationer og virksomheder inden dansk landbrug. Eksportopgaver for Danske Bank, Svenske stat, Wales, Midland, LeasePlan Danmark. Danboat, Dansk Supermarked, Nitendo, TV2, Medicinalindustrien med mange flere. Diverse bogprojekter.
Siden 1993, skribent
Ikke fordi jeg er uddannet på Journalisthøjskolen i det Jyske, men har nok alligevel skrevet mere end de fleste faguddannede journalister, når i et helt arbejdsliv.
Arbejdet i mere end 35 år i kommunikationsbranchen, kender personligt til den hurtige deadline. Har en solid erfaring i artikel- og bladproduktion, Internet og landsdækkende TV produktion. Er en solid eventmager, der ser muligheder fremfor begrænsninger.
Krisekommunikation er en spidskompetance
De bedste løsninger på krisehåndtering, er de kriser som offentligheden og målgruppen ikke lægger mærke til. De kriser hvor jeg har gjort en forskel, kan vi i sagens natur heller ikke omtale her.
Heldigvis har jeg gennem årene også været involverede i kriseløsninger, hvor offentligheden er en væsentlig parameter i kampen for klientens retfærdighed.
Hvis der er en reel sag, og klienten er 110 % sikker er min rådgivning hver gang: Gå til modangreb. Måske får du ikke skabt retfærdighed i den sidste ende, men undervejs får du muligheden for at vække sympati for din sag hos forbrugerne.
Står du med en skidt sag, har journalisten afdækket en række svagheder hos dig, er der kun en vej. Sig undskyld, og få rettet op på tingene, med det samme. For en undskyldning duer kun en gang, i en stadig mere kompleks verden, hvor forbrugeren ofte har god forståelse for at ting kan gå galt.
Det fører frem til min aktuelle mantra:
Er virksomheden forandringsparat? Så er jeg klar.
Det eneste jeg, med sikkerhed giver garanti for: Alting ændrer sig!
I verden omkring dig, ude hos kunderne og hjemme i din virksomhed
Du er forandringsparat?
Så tag chancen, hvis mavefornemmelsen er god – din hjerne er større, end du tror
Giv det etablerede fingeren, og gør det på din egen måde
Du kommer aldrig foran, ved at løbe efter konkurrenterne
Undgå fedtspil – angrib! Enten angriber du, eller også holder du dig i ro!
1992 - 1993, Kommunikationschef og redningsmand
Kommunikationschef og redningsmand omkring økonomien for Greenpeace i Danmark
1988 - 1992, Marketing ansvarlig
A/S Dansk Shell
Fyringsolie og landbrug
1986 - 1988, Kommunikation og sponsoransvarlig
Nordania Leasing A/S
Opdyrkelse af samarbejdet mellem Nordania Leasing og Boldklubben Frem. Arbejdet med at få foldboldholdet i den daværende 1. division samt skabt værdi i sponsoratet for Nordania Leasing.
1985 - 1986, Kommunikationsansvarlig
Storebrand Bank
Lancering af norske Storebrand i Danmark
1978 - 1985, Kontakt og kreativ
Diverse reklame bureauer, eksempelvis Y&R, Morten Peytz Schou, mm