På det konkrete niveau tager min specialemakker og jeg fat på en afdeling i NetDesign (tidl. TDC) - Nortel Unit (hvor vi i øvrigt også arbejder ved siden af), da denne har gennemgået en omfattende forandringsproces de seneste godt to år. Det har ikke blot været en mindre ændring af arbejdsgange i forretningen, men omfatter en ændring af arbejdsprofilen - fra en meget teknisk stærk profil til en mere konsulentagtig profil, som de ynder at kalde det. Det er derfor helt andre krav, der nu bliver stillet til medarbejderne end tidligere set.

Hvordan denne proces er gået og hvordan den går, er det vi kigger nærmere på - meget kort fortalt. 

Samtidig er jeg ansat i selvsamme afdeling, hvor jeg arbejder med deres interne kommunikation og strategi. Pr. 1. januar 2008 blev afdelingen overdraget til NetDesign A/S fra TDC Business Nordic. Eftersom mange administrative områder inden for TDC-koncernen bliver ordnet på centralt hold, har overdragelsen betydet, at vi lige pludselig har har stået på bar bund på mange områder. Vi har kort sagt stået uden en forretningsplan med alt, hvad der dertil sig hører, hvorfor udfordringerne er store og arbejdspresset enormt... Dette har så medført, at specialet ikke er blevet prioriteret så højt som det burde :( Men det kommer nu - for afleveres skal det!!!