Hvad laver jeg egentlig? Men ét ord nok: strategi. En god del af min tid sparrer ledere med deres forretning. Og i forlængelse heraf på deres forandringer, deres egen og organisationen udvikling og dens branding og politik. En del tid også til at styre processer og være konferencier - og ind imellem selv lidt foredrag og undervisning. Min officielle stilling er bestyrelsesformand (helt efter forbilledet på Nordisk Fjer!) i de selskaber jeg har været med til at starte og som næste generation nu skal tage over, som fx. K-forum her, Advice A/S og Advice Digital, hvortil kommer nogle flere hvor jeg er investor eller bestyrelsesmedlem, fx. GroupCare og Synoptik Fonden. Jeg vil faktisk stadig bruge en god del af min tid til at starte nye ideer op med folk, der vil innovere. Jeg har altid forsøgt at bevare et tæt forhold til de højere læreanstalter, hvis uhellige haller jeg engang forlod, og når jeg fx. er med til at beskrive hvor mlliarder i strategisk forskning skal hen, opretholder de nok også et tæt forhold til mig :). I starten af 90’erne blev jeg udskreget som lidt af en idiot, fordi jeg reflekterede over strategisk kommunikation og mente at akademikere skulle ansættes til det. I dag er det normen. Jeg har også i 90'erne ment at sociale netværksteorier var relevante, og det her forum, er jo et meget godt bevis. Og med min marketingbaggrund, at branding var relevant for kommunikatører... og sådan kan man som gammel sidde og blive selvfed. Det fører ingen vegne, så jeg prøver at huske mine omgivelser på at kommunikation er vildt overvurderet, sociale netværk også er fede udenfor nettet, og at branding ofte er ren buzz.