Jeg har i mine tidligere ansættelser set styrker og svagheder ved gruppe- og teamarbejde. Med Scrum mener jeg at have fundet et rammeværk for gennemførelse af (software)-udviklingsprojekter som styrker de stærke sider og afslører de svage sider ved teamarbejde, med en passende afvejning mellem konstant tilpasning og stabilitet.
Et team med en Scrum Master med baggrund i systemisk ledelse som teamleder, mener jeg at produktiviteten og medarbejdertilfredsheden går hånd i hånd mod det nærmest uopnåelige.
Med en højere produktivitet og højere medarbejdertilfredshed er der tid og lyst til udvikling af teamets kompetencer og procesfærdigheder og det danner derved grundlaget for innovation.
Min nuværende arbejdsgiver, Ennova er en supercool og meget ambitiøs arbejdsgiver. De har et kæmpe potentiale, har tjek på innovation og er blandt de førende på deres felt og second-to-none indenfor deres speciale.
Min ambition er at få Ennovas softwareudviklingsafdeling til at køre Scrum og derved give Ennovas medarbejdere og Ennovas kunde bedre værktøjer, så de kan fokusere på deres kernekompetencer fremfor at bruge tid og energi på værktøjer.